Politique De Distribution Sanofi

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte

Cas d’entreprise : Sanofi-Synthélabo et le secteur de la pharmacie Document 1 : Historique Document 3 : Le groupe en 2009 Document 2 : Composantes du groupe * De multiples fusions qui permettent d’être le 5èmegroupe dans le classement mondial (selon le CA) en 2009 derrière les «bigpharmas» : Johnson&Johnson (1er), Pfizer (2ème), GlaxoSmithKline (3ème), Roche Group (4ème) * 1er au niveau européen * Environ 100 000 employés * Actionnariat individuel : 10% * 70% actionnariat

l'entreprise………………………….……………….. 1.2 Histoire de Sanofi…………………………………………………………………….……………….. 1.3 Les missions et les activités de SANOFI……………….…………………. 1.4 L'organigramme de l'entreprise...................................................... 2-Diagnostic des moyens de productions de l'entreprise les locaux et emplacement......................................... l'organisation de l'entreprise.................................................. les performances de SANOFI....................................

de l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi.com Introduction Patient Ethics People Planet Notre performance RSE 1 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION Le Rapport RSE 2012 présente de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et

de la planification de la production est de garantir l’équilibre optimal entre les systèmes d'offre et de la demande de l'entreprise au niveau de tous les points de la chaîne d'approvisionnement et à tout moment, c'est la principale mission de la politique managériale de l’entreprise.Le responsable de la chaîne d’approvisionnement doit réaliser mensuellement un Plan Directeur de Production (PDP), il doit utiliser les objectifs de la gestion de la production et adapter ses moyens, ses méthodes et son

Sanofi–Aventis Le cas de la fusion-acquisition A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Le secteur pharmaceutique ➢ Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde   A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 639 milliards d’euros de CA 6% de croissance par an Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise

.........................................................................6 3-3 Le principe de négociation...................................................................................................7 4. Les difficultés de définition d’une politique tarifaire....................................................................7 4.1 Influences externes sur la variable de prix............................................................................7 4.2 Influences interne sur la variable de

Document mis en distribution le 19 janvier 2009 N° 1358 _____ ASSEMBLÉE NATIONALE CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958 TREIZIÈME LÉG ISLATURE Enregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 18 décembre 2008. PROPOSITION DE RÉSOLUTION tendant à la création d’une commission d’enquête sur l’industrie pharmaceutique en France et plus particulièrement sur Sanofi-Aventis, (Renvoyée à la commission des affaires économiques, de l’environnement et du territoire, à défaut de constitution

L1 ECO-GESTION « L'essentiel c'est la santé » Avant de commencer, qu’est ce que Sanofi Aventis ? Sanofi-Aventis, est un géant mondial de l’industrie pharmaceutique. Il concentre sur le territoire français, et dans le monde, l’ensemble des étapes de la chaîne du médicament « Recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. » L’histoire d’un géant Pharmaceutique : L’année 1970, les laboratoires Carrière & Dausse et

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie