Politique De Distribution Redbull

Source SIMM 04 Base ensemble Le marché des boissons rafraichissante se porte plutôt bien durant les cinq dernières années, mise à part la baisse enregistrée en 2008. La majorité des ventes de boissons rafraichissante sont effectuées par la grande distribution (grandes et moyennes surfaces, hard- discount). Le marché représente près de trois milliards de litres et est largement dominé par le segment des soft-drinks (64,3% de parts de marché en volume et 53,4% en valeur). La consommation des ménages est

concurrentielles et comparer des secteurs différents, il est possible de représenter les forces à lʼaide dʼun exagone.il doit être suivie par une recherche PESTEL. 2. PESTEL : repose sur les facteurs suivants : Politique: Le Contrôle de lʼEtat et la Stabilité politique Economie: Taux de TVA élevé, évolution du PNB Intervention des investisseurs étrangers Niveau de vie des consommateurs Technologie: Technologie de pointe Secteur en perpétuelle mutation où la technologie est

Editio n Hero 3+ Silver Editio n Hero 3+ Black Editio n Hero 4 Silver Editio n Hero 4 Black Editio n 259,90 € 329,99 € 284,99 € 439,99 € 379,99 € 479,99 € Distribution : La distibution de Go pro ce fait dans près de 70 pays, en distribution intensive : magasins de sport, GSA, magasins multimédia, magasins de technologies, magasins spécialisée.. Mais elle est également très facile à se procurer sur internet. On l’a trouve aussi lors d’évènement

Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis toujours la fatigue est source de problèmes, que ce soit dans les milieux professionnels où l’on doit rester concentré

60’s, connait un très fort développement. Audience très large mais peu ciblée (ou ciblage géographique). On note 2 types de presses gratuites : -presse qui ne fait que ça ou presse d’information général (métro, Nice direct…). Inconvénients : la distribution. • L’affichage : médias où la création est essentielle (être original, se démarquer). C’est le plus vieux média du monde (médias populaire), il permet une grande sélectivité géographique mais on peut aussi faire une campagne nationale (ex :

Le marché des energy drink est en plein essor. En 2008 on comptait plus de 500 marques différentes, et pourtant malgré cette concurrence accrue, ce marché est victime d’un important déséquilibre. En effet, avec ses 70% de part de marché mondiale, RedBull domine largement ce secteur, au point ou son implantation dans un pays (qui marque le déclanchement de la croissance subite du marché). Suivit ensuite de Monster Energy, le géant américain, de Burn, la filière de Coca Cola et de Dark Dog le nomade

and this audiense. Prescriber = trend setter : prescripteur, qqn qui influence un autre pour qu’il achète PR internal / external Press relation Event communication Lobbying (créer une relation avec un homme politique et payer un mec pour qu’il mange, entretienne, … le politique pour faire changer certaines lois), blogs Sponsoring, patronage Product placement Cette technique est très aléatoire. PR actors PR agencies Event agencies PR objectives communicate a brand or its

de ses voyages d'affaires qu'il découvre les boissons énergisantes, répandues en Asie mais encore trop peu prisées en Europe. Avec l'aide de deux associés thaïlandais, Dietrich Mateschitz met au point une stratégie allant de la fabrication à la distribution de la boisson à l'emblème de taureau. En 1987, la société Red Bull GMBH est officiellement lancée. Elle est aujourd'hui une des marques les plus renommées d'Autriche. Aujourd'hui, grâce à la vision marketing de Dietrich Mateschitz, Red Bull

directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de communication 4.4 Plan de communication 4.5 Animation 4.6 Logo 4.7 Choix du slogan V. Conclusion : I. La présentation du projet • Le concept, l’idée : L’objet principal de « 

apporté par un ensemble de marques cohérent. 2 – Le portefeuille est perçu comme une phase supérieure de l’agrégation de marques. 3 –Trois dimensions-clés sont prises en compte dans le développement d’un portefeuille de marques : (a) les circuits de distribution, (b) la rentabilité, (c) le potentiel d’addition de cible. 4. agrégations de marques peut représenter un avantage compétitif durable et soutenable orienté sur les métiers et savoir-faire de l’entreprise. ! Interbrand’s Word’s Most valuable