Politique De Distribution Volvic

Marie-Pierre RIVALS Etude marketing Volvic Présentation de l’entreprise : Historique : 1956 : Création de la société Volvic. 1957 : La source CLAIRVIC est classée eau minérale naturelle par le ministère de la santé. 1966 : Diversification des produits. 1993 : Acquisition de Volvic par la société B.S.N. La politique de la société B.S.N : - Maintenir un positionnement de N°1 ou 2 sur chaque segment de marché où le groupe est présent. - Consolider la puissance des marques

géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit : son emballage b) Des réflexions diverses sur les réseaux de distribution c) Un exemple de politique de communication : Volvic Conclusion Bibliographie Introduction Elle symbolise la vie, la nature, la pureté. Elle est devenue

tout, nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes qui nous ont aidées dans la rédaction de ce mémoire. Tout d’abord, nous remercions Nicolas DISSEZ, responsable des relations publiques au sein de Volvic, et Michel BLACHE, responsable d’action sociétaire également à Volvic, pour nous avoir accordé du temps et avoir répondu à toutes nos interrogations. Ensuite, nous remercions Anne Marie LACHAL directrice de l’école de la deuxième chance d’Auvergne qui nous a beaucoup aidées à comprendre

MERCATIQUE STRATEGIQUE : [pic] La stratégie de la marque Evian se positionne sur le domaine de la santé et du bien-être. La marque Evian se développe également dans les pays émergeants qui engendrent une forte croissance. Evian fait une politique d’innovation et souhaite sans cesse répondre aux nouvelles attentes du client en développent sa gamme de produits, elle consacre une grosse part de son budget dans la recherche et le développement. La position d’Evian sur le Marché Evian se

                  Sommaire     I) Présentation  du  marché         II) Analyse  de  trois  principaux    annonceurs  du  marché       a) Evian   b) Volvic   c) Vittel       III) Conclusions  personnelles       a) Conclusion  d’Anne  Laure   b) Conclusion  de  Gabriella     c) Conclusion  de  Chloé     d) Conclusion  de  Jérôme  

eaux gazeuses ont connu une moindre croissance (-3,8%) que les plates. Les eaux aromatisées est le produit qui a le plus progressé, ce produit a un énorme succès par exemple Volvic cible pour sa part les enfants grâce à sa nouvelle bouteille Volvic Juicy, et ses neufs parfums différents. Lancées en 2013, les bouteilles de Volvic aromatisées ont trouvé leur public. Avec un taux de pénétration de 9,1 fin 2013, elles auraient déjà touché quatre millions de foyers. Les eaux aromatisées sont loin de plaire

de l'entreprise : 5 Diagnostic interne et externe 6 Situation Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17 Carrefour Contact Présentation

Analyse des moyens de communication Conclusion 2 I La marque Oasis 1 . Un peu d’histoire 1966 Volvic  1990 Cadbury  2009 groupe japonais Suntory Boisson dans la filiale Orangina Schweppes 2. Gamme de produit Composition :  eau de source  12% fruit  9% sucre ajouté 3. Mise sur le marché Variété des formats vendus par an Prix : 0.95€ /L Utilisation des grands réseaux de distributions 3 145 millions de litres Diversification de la gamme Oasis boisson I La marque Oasis 2 . Le

sur la marché des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil, dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux Etats-Unis, en Pologne et Turquie, dans le marché de l’eau embouteillée en Argentine. Depuis 2000, importante politique de croissance externe par des acquisition et des prises de participations d’entreprise dans toute la planète. Les différentes approches de l’entreprise Une entreprise peut être analysée a la fois en fonction de son activité, de sa taille

dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie