Politique De Distribution Redbull

cerner les politiques marginales que l’entreprise utilise. De plus, Red Bull est devenu un réel phénomène de mode qui s’est révélé extrêmement intéressant à étudier et à analyser. Par le biais de cette étude, nous avons cherché a comprendre ce qui fait d’elle une marque unique en son genre. Dans ce dossier, nous expliquerons donc quelles sont les raisons du succès de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes. En première partie, nous mènerons une étude sur l’entreprise Redbull, son produit

force (parts du marché), stratégie, agressivité,... (La veille concurrentielle consiste à surveiller (légalement) toutes les informations publiées, diffusées ou disponibles sur un ou plusieurs concurrents) Intermédiaires ou distributeurs : la distribution peut être au détail/ semi-grossiste/grossiste et traditionnelle ou moderne. Consommateurs : les intervenants dans l’achat sont : * Initiateur : à l’origine de l’achat, celui qui exprime le besoin. * Prescripteur : professionnel qui agit

potentiels • Barrières financières: - Economies d'échelles - Intensité capitalistique (investissements initiaux => telephony needs wires) - Coûts de transfert (dur de concurrencer Microsoft) • Barrières commerciales: - Accès aux réseaux de distribution (licence (TV par ex) accès limité) - Réputation (banque veut une excellent réputation (diminution des risques)) • Barrières de ressources et compétences: - Technologie (brevet) - Ressources rares - Expérience EX. PC: Elevé et en croissance

retombées à long terme, démarche philanthropique avec la notion d’intérêt général. Opération : action terrain (relations publiques) mais aussi tremplin pour communiquer en utilisant les autres techniques pour la valoriser. * PLV / Réseau de distribution * Editions (catalogues, plaquettes) * Magazines d’entreprise et consumer magazines * Publicité / media * Relations presse → communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse. * Evénements privés ou grand public

CONCURRENTS. Dell doit principalement son succès à sa rapidité de production et à son système de vente à la demande, qui réduisent ses nécessités en stock à quatre jours. Outre cette bonne gestion de stock, Dell organise elle-même son système de distribution, entretient une proximité avec ses fournisseurs (entrepôts très proches des lieux de production) et propose un service après-vente efficace. Son Customer Relationship Management est également très performant : il propose des mini-journaux à travers

segments a ) Les piliers de l’entreprise: Sport Concept est une entreprise performante grâce à ses équipes de production mais également grâce à sa politique sociale, en effet l’entreprise refuse de licencier certains employés pour augmenter sa productivité. De plus, le peu d’absentéisme ainsi que le faible turn-over témoignent de la réussite de cette politique sociale. L’outil de production est performant, il est adapté à la pluralité et aux diversités des productions de Sport Concept. b ) Les déséquilibres :

STRATEGIE : * Segmentation ? * Ciblage * Demande (quantitatif et qualitatif) * Positionnement (./. aux concurrents) 4. Les 4P : TACTIQUE * Product * Price * Promotion (promo, pub,…) Communication * Place (distribution, lieu de vente) Une tactique est une application pratique sur le terrain d’une stratégie Pourquoi nous connaissons le marketing ? Parce qu’un consommateur achète un produit dans un lieu de vente à un certain prix I. Le marketing, vous

conquête de s’est pas réalisée en quelques jours ! Avant que les dirigeants n’exportent la marque à l’échelle mondiale il lui aura fallu 10 ans après sa création. En 1896, la distribution de la boisson gazeuse se fait aux alentours des Etats-Unis comme au Canada, à Hawaï ou encore Cuba. Pour faciliter cette distribution mondiale, l’ancien président de la Coca Cola compagnie crée alors la « Coca Cola export Corporation », en 1926. Ce n’est qu’en 1933, que la boisson sera importée dans notre

alors les 50% pour la bière et 87.2% pour les stouts uniquement. La compagnie possède déjà 5 brasseries et produit plus de un milliard de litres par an. C’est grâce à des brasseries figurant parmi les plus technologiquement avancées, ainsi qu’à une politique d’investissement importante que Guinness produit un impact énorme sur l’économie irlandaise, employant plus de 2000 personnes à travers le pays. Elle emploie aussi indirectement 30 000 autres personnes, et dépense l’équivalent de 200 millions d’euro

la promotion d’une nouvelle boisson énergisante produite en Allemagne et positionnée 100% naturelle. Notre tâche, pour mettre le marketing expérientiel à disposition de cette entreprise, prendra en compte deux volets du marketing mix à savoir la distribution et la communication. Pour mener à bien cette mission, notre étude s’articulera autour de trois grands axes :  Le cadre théorique et méthodologique : dans cette partie, nous ferons dans un premier temps une critique d’un certain nombre de revues