Pestel événement

 nous  rapprochons  le  plus.   MORAIS  Mickaël   5      Étude  de  l’environnement  globale   Pour  réaliser  cette  étude  de  l’environnement,  il  va  falloir  s’appuyer  sur  la  méthode   PESTEL  :   -­‐ Politique   -­‐ Économie   -­‐ Social   -­‐ Technologie   -­‐ Écologie   -­‐ Législation     Tout  cela  jouera  un  rôle  important  dans  l’approche  de  la  clientèle,  aussi  bien  les  

parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle poursuit son expansion et devient

Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan

fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation

du  Commerce  Extérieur,  Ubifrance,  Chambres  de  Commerce  et  d'Industrie,  Postes  d'Expansion Economique...    ● Etude  des  marchés :  Le  domaine  CASTERA   doit  obtenir  le  plus  d’informations  possibles sur les  pays ​ : ​ Etablir un PESTEL sur le pays, Etudier la  demande  ainsi  que  l’offre,  les  clients,  l’accès  au  marché,  le  marché,  les   ALAIN GARCIA Maximilian Dorant – Yeliz SENOL – Karim El Bouazizi – Miao – Nicolas Jullien     pratiques  commerciales  et  la  concurrence

environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL |

Leclerc (4.1%).” (Nielsen, 2020) 11 • Après avoir analysé le mix des concurrents du bio et avoir déterminé les différentes menaces et opportunités qu’ils représentaient, nous allons ensuite observer de plus près les distributeurs du bio :I. A) LE PESTEL  Opportunités :  Les facteurs politiques : L'écologie et le développement durable sont des combats éminemment politiques : les gouvernements ont le pouvoir de mettre en place des facilités ou au contraire des barrières, ce qui a une influence

17 Chapitre 8 – Les stratégies internationales Les stratégies internationales Page 1 Les facteurs d’internationalisation (Modèle de Yip) Page 2 Le diamant de Porter Page 2-3 La prospection globale (Global sourcing) Page 3 L’analyse PESTEL Page 4 Le modèle CAGE Page 4 Les modalités d’entrée Page 5-7 L’internationalisation et la performance Page 7 Chapitre 9 – L’innovation et l’entrepreneuriat Pas de slides sur ce chapitre Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances

économique 2001 (Lucas et Tiffereau)  quelle information utiliser ?, information mensongère, dangereuse, attaque, défense…. 1 IE & VS . Cours M.ABAKOUY Notes cours 2- IE et Concepts voisins : a) L’information : -Information Brute : Evènement, Bruit besoin de traitement -Information Nette : Chacun donne un sens selon sa façon de traiter l’information brute -Information = une donnée (quantité fluide et support de communication) mais qui doit être traitée -Information Object = Bruit

société est pérenne tant que les attentes de sa clientèle sont satisfaites. Mais la possibilité de croissance est faible puisqu’il n’y a pas de flux sur le nombre de clients. Ainsi, la société dans sa stratégie peut éventuellement anticiper sur les évènements à créer autour du jeu texas hold’em et sur les besoins de sa clientèle. POLITIQUE ET STRATEGIE 7 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina PARTIE II : INTRA SEMESTRIEL ETUDE DE CAS (DEMARCHE STRATEGIQUE) 1. PRESENTATION