Pestel événement

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme

est française. L’autre segment se tient donc grâce au tourisme. En tête, ce sont les États-Unis , la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Chine puis l’Espagne qui sont les plus friands de la capitale française et de ses nombreux monuments à visiter. 5) Pestel P (Politique) → Les musées sont parmi les institutions culturelles les plus présentes en France. Beaubourg bénéficie de subventions. (En 2008, Beaubourg a perçu 81,7 millions d’€ de subventions par l’État / Le coût pour le musée pour un visiteur

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

être une source de rigidité qui réduit la souplesse et la capacité d’adaptation de l’organisation et nuit au développement d’idées innovatrices. Tétraèdre stratégique : ← Mission – Entreprise – Environnement : (sectoriel et environnement macro PESTEL) – Philosophie de gestion Organisation : structure, processus et systèmes sociaux ← Les 5 éléments de la structure organisationnelle : sommet stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel.

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

sponsoring d’évènements : Benta Berry a parrainé le 4L Trophee ainsi que la course bateau EDHEC. Ce sont deux évènements importants pour les étudiants, en choisissant ces évènements la marque est à la fois remarquée (aspect cognitif) et bien vue par la cible puisque les jeunes vont être sensibles à cette action du fait que les sponsors de ces évènements sont importants à leurs yeux (sans eux, ces évènements ne peuvent pas avoir lieu). A l’heure actuelle Benta Berry mise avant tout sur l’aspect cognitif

publicités osées. La marque a gagné sa notoriété en allant recruter les jeunes sur le terrain, à travers une multitude d’opérations Streets et évènementielles. En effet, la marque constitue de nos jours un sponsor très recherché, et apprécié pour les évènements sportifs, en particulier les activités hivernales et les sports de glisse, mais également les sports extrêmes. De plus, Red bull est parvenu à devenir une boisson incontournable dans l’organisation des soirées puisqu’elle représente le diluant le

d’informations thématiques, des visites d’usines… Ces clubs ont pour but de développer la dimension attitudinale de la fidélité. Les actions de marketing direct se traduisent par des événements conviviaux tels que la galette des rois ou des dégustations d’huitres et de foie gras, les offres spéciales par type d’activités. Chaque événement est une fois de plus géré par chaque agence, même si les directives viennent de M.Chausson. Ce dernier envoi les invitations directement du siège aux clients, qui viennent

être une source de rigidité qui réduit la souplesse et la capacité d’adaptation de l’organisation et nuit au développement d’idées innovatrices. Tétraèdre stratégique : ← Mission – Entreprise – Environnement : (sectoriel et environnement macro PESTEL) – Philosophie de gestion Séance 6 – Organisation : structure, processus et systèmes sociaux ← Les 5 éléments de la structure organisationnelle : sommet stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel