Pestel événement

Bancaire. 1999 : Année historique pour le Groupe À l’issue d’une double offre publique d’échange sans précédent et d’une bataille boursière de six mois, la BNP et Paribas réalisent un rapprochement d’égaux. Pour chacun des deux groupes, cet événement est le plus important depuis leur privatisation. Il crée un nouveau Groupe bénéficiant de larges perspectives. À l’ère de la globalisation de l’économie, il permet la constitution d’un leader européen de l’industrie bancaire, armé pour la compétition

mondial (avantage: économies d’échelles) ? Choix entre OU Adapter son offre pour un marché particulier ( ce qui facilitera la pénétration de marchés spécifiques)? Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 26 La matrice PESTEL : Economique • La croissance • Le gouvernement économique des marchés règlemente la fabrication internationaux tels le des boissons non Japon , Brésil et alcoolisées. L’Allemagne qui joue un •Les conditions politiques rôle majeur dans le qui affectent

consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES MENACES ENVIRONNEMENT : Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Legal Augmentation des déficiences motrices (+13%) De plus en plus de population de 3ème âge Les séniors utilisent de + en +

: analyse de l’environnement de l’entreprise I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  On distingue : – L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise; – L’environnement externe : des événements qui surgissent à l’extérieur de l’entreprise, hors de son périmètre d’action ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  L’environnement externe est composé du : 01/04/2013 – Micro

La marque ce distingue de ces concurrents (Pepsi, et autres variantes du style breizh cola) grâce au différentes stratégie marketing et publicitaire que la marque m et au point (le secret de la recette, les différentes pub en relations avec les évènements mondiaux, la mise à jour constante des packaging, l’implantation dans tout les type de surface tel que les grands magasins comme les petits commerçants…). Les sodas, BAF gazeuses ainsi que les limonades tonic limes sont aussi très importantes

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette. Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons