Pestel événement

Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro environnement L’analyse PESTEL (influences possibles) Politiques : Protect° sociale, stabilité gouvernementale, pol fiscale, régulat° du commerce extérieur Economiques : Cycles économiques, taux d’intérêt, pol monétaire, inflation, chômage, revenus Socioculturel : Démographie

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

Durabilité Fiabilité Réparabilité Style Design Délais Installation Formation Conseils Réparation Autres services Compétences Courtoisie Crédibilité Fiabilité Serviabilité Communication Couverture Expertise Performance Symboles Médias Atmosphère Évènements C. Le positionnementQualités pour un bon positionnement : Il y’a quatre qualités pour un bon positionnement : - La simplicité : un positionnement doit être clair et simple c’est-à-dire fondé sur un petit nombre de caractéristiques fonctionnelles

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

| | |Prix moyen du marché, budget publicitaire moyen… | 2 L’analyse Pestel Cette analyse met en relief les principaux facteurs qui influencent ou peuvent influencer un marché donné (ex : le pouvoir d’achat). ➢ Environnement et facteurs d’influence : [pic] 3 L’analyse de Porter Il met en évidence 5 facteurs

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

page 37 Tables des annexes page 38 Annexe 1. La COSC : rôle et missions page 39 Annexe 2. Les numéros de série selon les années de fabrication page 41 Annexe 3. Les principaux groupes horlogers page 45 Annexe 4. Evénements sportifs associés à Rolex page 47 Introduction Créée à Londres sous le nom de Wilsdorf&Davis puis délocalisée à Genève pour des raisons économiques et pratiques, l’indétrônable Rolex se forgea au cours du temps une solide réputation

spécialisés dans la piscine ou l’aménagement extérieur : Le salon mondial de la piscine et du Spa à Lyon, le salon international de la piscine à Barcelone et la Foire d'import-export de Chine à Canton (le plus grand salon au monde). Ces foires sont des événements couteux mais indispensables au vue des marchés sur lesquels SOLARTECH s’est positionné. Le second moyen de communication hors média de l’entreprise sont les actions commerciales et notamment la prospection par mail : l’e-mailing. La prospection