Pestel événement

particuliers. Ces enveloppes seront financées par l’impression de publicité. Pour ce faire nous créons une régie publicitaire afin de trouver des annonceurs. Nous pourrons mettre en avant une marque, un produit, un événement. Nous pourrons proposer des réductions, des invitations à des événements, des échantillons gratuits, etc. 2 - LE PROJET PERSONNEL 2.1 LE PORTEUR DE PROJET Nous sommes 2, Nous sommes en situation de maintien de droit (régime étudiant) 2.1 Motivations • Développer un nouveau concept

Engagent le devenir de la firme et ne produisent des résultats que sur le LT. Assurent la gestion quotidienne et produisent des résultats sur le CT. Elevé car forte incertitude des évènements (de nature à altérer le processus stratégique) été des résultats espérés. Limité car faible incertitude des évènements et des résultats espérés. COMMENT EMERGE LA STRATEGIE ? : A. Stratégie déduite (la stratégie découle de l’environnement) :  Le chef d’entreprise déduit son positionnement stratégique

propres, caravane « Aid Ecolo »...) L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 11  Les actions sportives et culturelles qui se traduisent par le soutien et le sport et la culture (Sponsoring et organisation des événements sportifs). Chapitre 2 : Conception de l’étude Après une visite aux locaux de Redal et suite à plusieurs entrevues avec les responsables au sein des directions de l’entreprise de Redal, l’équipe a choisi le marketing et la communication comme

composants des produits Présence du « slogan » Manger Bouger sur toutes les publicités Politique La zone Euro permet le libre échange Le transport cependant de produits est régit par l’union européenne qui peut infliger une taxe carbone L’analyse PESTEL, va nous servir à étudier, comprendre, l’environnement extérieur de l’entreprise HARIBO. Haribo France ce situe dans le sud de la France. Marseille est une ville qui est desservit par différents types de transports : Réseau routier / réseau ferroviaire

SOMMAIRE Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde II) Le monde de la lingerie en France a) L’univers de la femme b) L’univers de l’homme c) Analyse macro environnement (PESTEL) d) Analyse micro environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

responsables tiennent un suivi quotidien des différents secteurs, selon le chiffre d’affaires, et informent le personnel des sorties, des évènements ou des produits dans lesquels ils vont investir ( ex : DVD…). Les dernières études ont montré qu’un marché était largement en développement aujourd’hui : celui de la micro-portable. 2.1. L’analyse environnementale : PESTEL - L’environnement politique. Les livres : le débat sur la modernisation de la loi Lang. Depuis 1981 cette loi impose un prix unique

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

d’abord, il faut souligner que ce marché est un secteur divisé entre la clientèle professionnelle et les particuliers ou il n’existe aucun monopole ou oligopole. Pour avoir une vue d’ensemble du marché, nous étudierons le secteur grâce à l’analyse PESTEL afin de recenser les opportunités et menaces que les entreprises peuvent voir surgir dans leur environnement au travers de quelques grandes forces structurantes ; la politique, l’économie, le social, la technologie et l’environnement. Cet outil