Pestel Secteur Media

.................page3 1- Définition du perimètre stratégique......................................................page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.......

concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division qui applique ce qui a été décidé par le groupe Inditex, elle a un stratégie de domaine, elle cherche des solutions pour lutter dans chaque secteur ou elle est présente. I.L’analyse

problèmes, réfléchir à des modes d’action et choix d’une solution) Les parties prenantes selon Freeman sont définies comme celles liées par une relation contractuelle (salariés, clients, fournisseurs..) et les parties prenantes de second rang à savoir médias, presse, concurrents, gouvernements) Cyert et March étudient la firme comme une coalition de groupes aux intérêts divergents. Les comportements ne peuvent pas maximiser le profit il faut donc négocier, encadrer, budgétiser. Le changement dans une

aujourd'hui de la consommation exceptionnelle de gens ordinaires », et le marketing du luxe perd peu à peu ses particularismes. La pratique de certaines marques de se donner l’apparence du luxe ne concourt pas à clarifier les frontières du luxe. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Un produit ou un service de luxe se doit d’être

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

maîtriser les FCS du marché)) Les indicateurs : * ATTRAITS (du marché) :Rentabilité -Croissance et taille du marché - Structure de la concurrence/barrières à l’entrée- Internationalisation – Réglementation – Synergies Diagnostic externe (PESTEL + Porter) ATOUTS (de l’entreprise) : Part de marché - Position concurrentielles (en termes d’image, de gamme, de qualité, etc.)- R&D (capacité d’innovation) - Marketing -Ressources financières - Ressources humaines - Ressources technologiques-

met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels

................................................................................ 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et menaces du secteur pharmaceutique ...................................................... 14 III.3 Environnement interne ............

a) Les  chiffres  clés     En  2013  le  marché  publicitaire  français  a  fortement  baissé.  On  constate  une  chute  de  -­‐3,5%   des  recettes  publicitaires  des  médias,  soit  13,3  milliards  d’euros.  Il  est  vrai  que  le  contexte   économique   est   difficile   pour   les   entreprises,   avec   le   PIB   et   les   dépenses   de