Pestel Secteur Media

popularisation • l’accaparation des jeunes des banlieues de ses produits a eu un effet dévastateur de son image de marque et a ainsi fait fuir sa clientèle « BCBG »  Diagnostic externe Menaces • Le marché très concurrentiel • Les ventes du secteur stagnent, voire même baissent • La crise économique mondiale qui cause la baisse de pouvoir d’achat • Le textile chinois à bas prix menaçant le marché européen • L’image « Made in France » à préserver, les marques ne peuvent pas se délocaliser sans

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires 2 Bibliographie 4 Introduction C’est en 1712, qu’un village nommé Montvalezan, voit sortir de terre un établissement thermal

conscience aux entreprises spécialisées du développement possible dans se secteur. Cette croissance s’explique par : * La population vieillissante qui souhaite retarder les effets de l’âge. * La publicité faite par des sportifs de hauts niveaux et des mannequins qui incite les hommes à acheter les produits. En 2007, les ventes mondiales ont représenté 10 milliards d’euros et le marché Français 800 millions d’euros. Ce secteur connait une croissance moyenne annuelle de 11 % soit deux fois plus

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme

des biscuits se dévalorise. Un phénomène qui touche presque tous les segments de ce marché. Avec plus de 62 millions d'habitants, la France est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits depuis les années 90. Mais depuis 2002-2003, ce secteur connaît un certain ralentissement qui se confirme d’année en année.  Evolution des principaux intervenants entre 1998 et 1999 Même si LU a 50% des parts de marché, il n'a que 7,2% d'augmentation de ses parts, tandis que Bahlsen connaît une hausse

pays, ainsi qu'une étude PESTEL approfondie, nous avons identifié l’entreprise Ladurée comme entreprise à fort potentiel de développement. En effet, le cadre et l’atmosphère de cette célèbre pâtisserie française, dont les chinois sont adeptes, nous a semblé porteur. De plus, s’implanter en Chine conférera à Ladurée certains avantages à partir desquels nous pourrons dresser une liste de recommandations à faire aux dirigeants de cette entreprise. I. Analyse PESTEL * Environnement Politique

Tous les moyens de communication (médias et hors médias) sont utilisés : • PLV • Presse spécialisée • Presse professionnelle • Presse grand public • Cinéma • Affichage Mais également grâce à des événements importants tels que les NRJ Music Award en 2006 avec le lancement d’une série limitée comme nous l’avons vu précédemment. Cela a renforcé la notoriété et le positionnement de la marque. Elle utilise également des secteurs porteurs d’informations pour les jeunes

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

qu’elle revend ensuite, ainsi que dans la commercialisation d’articles de surf, y compris textiles. Elle assure elle-même la livraison de ses produits par sa propre flotte de transport . Aujourd’hui la concurrence s’est beaucoup intensifiée sur le secteur des sports des glisses, notamment par le biais de l’installation dans la région du « village du surf » de nombreuses marques, y compris des grandes multinationales. L’entreprise a sur sa première usine des installations obsolètes, a du mal à honorer