Pestel Secteur Media

marque du groupe, = Les véhicules doccasion et les piéces de rechange, = Lagamme mécanique Renault, activité 828 ; Chaine de valeur Bu secteur: conceoion | | Farcaion |g | asentace pm ostbuten | my | sate tet at Protas Sandr ontnaion Notte ertedans : ovata Imagee conersons nto ° marae eeoronts rowsieve pebaie — siv senate secormant arenas

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

découvrir le métier de gérante d’un point de vente. Ce stage était pour moi l’occasion de mettre en application toutes mes connaissances acquises durant les deux années de DUT Techniques de Commercialisation mais aussi de découvrir un nouveau secteur. J’ai choisi de m’orienter vers une enseigne avec une cible large dans l’objectif de développer des compétences pluridisciplinaires et de découvrir les responsabilités liées à la gestion d’un point de vente. Afin de trouver mon entreprise d’accueil

permettre à l’entreprise de se positionner comme un acteur important sur son secteur et permettre à la cible de l’identifier. Il convient de rappeler qu’IGA Services & Editions est une entreprise informatique dont la cible est l’assurance de personnes. Elle travaille donc en Business to Business. Son cœur de métier étant assez particulier et assez complexe à comprendre, mes recherches se sont donc concentrées sur le secteur, et la cible de l’entreprise. Mes différentes tâches, orientées sur le

véhiculant ses valeurs avec la possibilité de coupler l’objet média avec les médias traditionnels (télévision, radio, journaux, internet…). Il s'agit d’une méthode de communication se différencie de ces derniers qui sont encombrés et impersonnels. Elle profite de la variété des supports existants pour stimuler les sens notamment la vue (design), le toucher (matériaux), le goût (alimentaire)... Les parts de marché relatives de l’objet média représentent 3.5% du marché de la communication pour un montant

28,6 milliards d’euros. Le marché se découpe en deux groupes différents : les distributeurs spécialisés et les distributeurs généralistes. I – Identifier les opportunités et les menaces du marché de l’ameublement. (Externe) Macroéconomique (PESTEL) Opportunités | Menaces | Politique | - Augmentation de la construction de logements sociaux.- Divers aides distribués aux ménages. | - Diminutions des divers aides distribués aux ménages. | Économique | - Augmentation de la construction

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

Gestion -Oujda- RAPPORT DE VISITE Hôtel Atlas Terminus Sujet : comment palier la saisonnalité de vente dans le secteur hôtelier et surtout dans les hôtels de luxe ? Encadré par : M. L’enseignant Kessab El Bekkai Année Universitaire : 2011/ 2012 REMERCIEMENT Au terme de notre visite, on adresse tout d’abord nos vifs Remerciements

....................................................................................... 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .................................................................................................................................. 17 1. COTE POLITIQUE : .........................................................................................