Pestel Secteur Media

ponctuelle effectué sur mesure pour le compte d’un seul client Omnibus : étude périodique réalisé par une société d’études pour plusieurs clients (multi souscription) sur des sujets divers Objectif : se regrouper avec d’autre entreprise (du même secteur) pour baisser les couts de l’étude Baromètres : mesures répétées sur un même sujet (l’échantillon peut varier) souvent en multi souscription : exemple baromètre politique, permet de voir l’évolution de ce que pensent les gens Panels : échantillon

stratégie de la marque : les mannequins présents sur le site web de Benta Berry ont été choisis par les internautes lors de votes. Cela permet d’une certaine façon d’impliquer la cible dans l’entreprise. L’autre important canal de communication hors-media est la communication évènementielle : l’entreprise a mis en place des partenariats avec les jeunes (qui est sa cible directe), grâce à de nombreux Bureaux des Elèves ; des jeunes présentent les produits à d’autres jeunes, ce qui facilite la dimension

(notoriété de la marque, influence de la pub, médias fréquentés etc.) III - L’analyse des acteurs Producteurs, distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont

A. MARCHE :1. analyser la publicité en France (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne

................................................................... 8 L’historique du Web .......................................................................................................................................... 8 L’avènement des médias sociaux ................................................................................................................. 9 L’apparition du personnal branding .......................................................................................

Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre une grande diversité d’influences • Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

Récapitulatif de ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

françaises du bâtiment n’est que de 12ans. Les petites PME peuvent être assimilées aux artisans. Typologie et secteurs d’activité des artisans. TYPOLOGIE DES ENTREPRISES ARTISANALES (272 800 entreprises) *Dont isolation : 1 700 et plâtriers/ plaquistes : 12 400 On distingue 3 principaux secteurs d’activité des artisans en France : · Plus de la moitié des artisans travaille sur le secteur de la réhabilitation de logement des particuliers (56,5%) Cela correspond à 38% du chiffre d’affaires de la profession