Pestel Secteur Media

effectue l’analyse. Ces opportunités ou menaces sont provoquées par des facteurs qui sont hors du contrôle de l’entreprise, soit : B11/ Macro-environnement En règle générale, l’analyste use de la méthode PESTEL pour faire le diagnostic externe macro-environnementale. Lez PESTEL recouvre 6 facteurs d’étude : 1) le facteur politique 2) le facteur économique 3) le facteur sociodémographique et culturel 4) le facteur technologique 5) le facteur environnement naturel

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

opérationnel et d’études de marché 4 Schéma général d’articulation des décisions marketing ETUDES MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ACTIONS-MOYENS-CALENDRIER ENVIRONNEMENT Étude des menaces et des opportunités -Économie du secteur -Demande globale -Clientèle -Firmes concurrentes -Marketing mix des produits concurrents -Réglementation -Institutions -Circuits de distribution -Évolution technologique -Mentalités ENTREPRISE Étude des forces et faiblesses -Autres fonctions que le

produits actuels sur de nouveaux marchés (régionaux, nationaux, et internationaux). Elle peut aussi attirer de nouveaux segments de marché en développant des produits adaptés, en utilisant de nouveaux circuits de distribution, en faisant appel à d’autres médias de communications. • développement de produit ; L’entreprise cherche à augmenter ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels. Elle peut modifier le produit, créer plusieurs versions du produit, développer de nouveaux

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs). Environnement socioculturel : Apple rassemble des consommateurs qui forment une sorte de communauté

l’alignement des prix vis-à-vis des concurrents Couverture importante en hypermarché Multiplication d’évènements autour de l’environnement (“1 gel douche Sanex Zéro% acheté = 1 m² de rivage nettoyé”, ..) Faible augmentations des ventes dans le secteur du bain Présence en supermarché = dévalorisant Prix supérieurs au prix moyen du marché (écrémage) au lancement produit Distribution en GMS = atteinte à l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/

stratégiques de Volvo Construction Equipment 11 1.3.2. Les facteurs du succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17 Le Marché 17 Evolution du marché 17 2.1.3. PORTER – Forces concurrentielles 17 2.2. Analyse Interne 19 2.3. Mix Marketing de Volvo CE, la règle des 4Ps 21 •

Paris pour le nombre de commerce de proximité avec 60% de part de marché. De plus, le groupe a su également attribué à ses enseignes de nouvelles marques comme le Petit Casino, Monop’, Franprix et Leader Price pour le hard discount même si, dans ce secteur, Carrefour a sorti la marque Ed quelques années avant. En 2009, le groupe a réussi à économiser 9.8 kilomètres de transport par optimisation logistique : ce qui montre qu’il consacre une partie de ses dépenses à la réduction des coûts pour