Pestel Secteur Media

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

consommateurs 10 Intérêt du nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable 12 Habitudes des acheteurs potentiels 12 Habitudes de consommation des médias 12 Suggestions d’améliorations 12 Recommandations stratégiques 13 Positionnement recommandé et segments cibles 13 Objectifs marketing à atteindre 13 Stratégies marketing et tactiques concernant 13 Le produit, la marque et les caractéristiques

................................ 3.4.1 La communication dans les médias 3.4.2 La communication hors média 3. L’analyse de la demande………………………………………………… 3.1 Mode de consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT

naturel: état général de l’environnement naturel ou physique, préoccupations de l’opinion publique vis-à-vis des enjeux environnementaux, etc. L’environnement externe 1. L’identification des grands facteurs d’évolution de l’environnement (PESTEL) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs socioculturels et démographiques -Stabilité des Etats -Risque-pays -Fiscalité -Gestion des déficits de la sécurité sociale -Accords internationaux sur le commerce extérieur -Flexibilité

étudier le domaine essentiel de l’entreprise, c’est-à-dire le secteur dans lequel elle entre en compétition avec d’autres entreprises. Mikael Porter a démontré au cours d’une étude que l’intensité de la concurrence d’un secteur prend plus racine dans la structure économique de ce dernier que dans le seul comportement des différents acteurs. C’est pour cette raison qu’aujourd’hui, avant de s’implanter dans une nouvelle région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement

indépendants, les agences « online » et la grande distribution. Les acteurs des réceptifs sont les excursionnistes, les spécialistes loisirs et les spécialistes affaires. 6) L’environnement global de l’entreprise Club Med peut s’analyser grâce au modèle PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnement, Légal et Législatif). Au niveau Politique, les incertitudes politiques et géopolitiques produisent un effet négatif sur le marché du tourisme car quelques destinations vont être ignorées

fabricant Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 6 La démarche et le processus strategiques 4 opérations fondent la démarche stratégique: * connaissance de l’histoire de l’entreprise et de celle du secteur. * définition des principes sur lesquels s’appuie la culture générale de l’entreprise et du secteur. * penser l’avenir à l’aide d’une démarche prospective (méthode des scénarios). * construire l’avenir avec une démarche créative. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les modèles stratégiques Le

Veolia Environnement Cadre d’analyse : Veolia Environnement (anciennement Général des Eaux, ou plus récemment Vivendi Environnement) est le seul groupe mondial à rassembler sous une marque unique l'ensemble des services à l'environnement des secteurs de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Fragilisé par des changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement

leader sur le marché « premier âge et imitation », ce qui lui confère une position non négligeable sur ce type de marché. Aujourd’hui le groupe BERCHET se compose de sept entreprises : BERCHET, CHARTON, CLAIRBOIS, FAVRE, BEABA, TOYS TOYS, BERCHET MEDIA. Le regroupement de ces entreprises est de créer une compétitivité en vue de la concurrence internationale. L’organisation de l’entreprise répond à 3 critères : dynamisme, sécurité, et innovation Ventes de l’entreprise : En 2001, BERCHET a réalisé

Introduction 5 Analyse de l’entreprise et de son secteur 6 Survol de l’entreprise 6 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur 8 Sommaire de l’analyse qualitative de l’entreprise et son secteur 11 Analyse de la santé financière 12 Gestion du fonds de roulement 12 Gestion de l’actif 13 Perspective de structure financière 15 Perspective de rentabilité 19 Sommaire de l’analyse quantitative de l’entreprise et son secteur 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Table des figuresFigure