Pestel Secteur Media

côté empirique, les définitions de l’entreprise sont aussi à situer dans un cadre de l’environnement national ou international. Enfin, il importe également de préciser les domaines d’intervention des entreprises et leur impact sur les différents secteurs et marchés : Les entreprises ont la capacité de répondre aux attentes légitimes de la société et de l’Etat même en situation de crise grâce à la création de richesses et des emplois par la croissance économique dont elles sont l’origine. Ceci

Responsable Développement Secteur Brive – Limoges - Périgueux, mon RDS parrain au sein d’Heineken Entreprise, pour les informations, l’aide et le temps qu’il m’a accordé lors de la réalisation de ce stage. J’ai réellement progressé à ses côtés et il m’a fait aimer le métier de commercial. Ensuite, je tiens aussi à remercier mes trois collègues qui sont maintenant des amis, Rémy Poinson (secteur Bayonne – Pau), Florian Dourdoigne (secteur Bordeaux Angoulême) et Fanny Caron (secteur Bordeaux – Arcachon)

l’environnement. Cette économie née avec des crises. Les clefs du management = - Faire évoluer l’entreprise pour l’ajuster à son environnement - Penser l’entreprise dans sa globalité et à long terme - Choisir ses champs de bataille au sein des secteurs et des filières - Optimiser la chaine des fonctions de l’entreprise - Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir

une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne ce secteur en rendant accessible ses collectons au grand public. Pour cela, il communique via les « grands médias » comme la télévision en 2007 (17% de son CA), du jamais vu dans le secteur du luxe. Aujourd’hui, Mauboussin recherche des relais de croissance et estime que le marché chinois est mûr pour l’accueillir, entre autre grâce à l’évolution

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

INTRODUCTION Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. Face à des consommateurs de plus en plus sensibles aux considérations diététiques, on constate une désaffection croissante pour les boissons sucrées (le marché américain des boissons gazeuses est en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition

Les facteurs externes sont divisés en 6 catégories, chacune formant l’acronyme PESTEL. On a donc les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux. Il faut se poser une question, par exemple : Quels sont les facteurs de l’environnement de notre entreprise qui pourraient être néfastes ou

projet et une aide financière.   2.2 L’ANALYSE DES CONTRAINTES 2.2.1 Le produit ou la prestation • Faible pouvoir d’attractivité du produit. • Risque de non ouverture d’un courrier publicitaire. 2.2.2 Le marché • Concurrence d’autres médias publicitaires. 2.2.3 Les moyens à mettre en œuvre • Difficulté à trouver des annonceurs • Difficulté à se faire connaitre et reconnaitre 2.2.4 La législation • En cela nous nous rapprochons du Syndicat national de la publicité presse (Presspace)

....................................................................... 5 2. L’analyse de base .................................................................................................................. 6 Définition et dynamique du secteur................................................................................................ 6 La gamme de produits couverte...................................................................................................... 6 La position dans