Pestel Informatique

permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l’économie mondiale. C'est aussi le

traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet Forces

l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet. La section <maturité> permet de comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

revêtements de surfaces antidérapants, de terminaux informatiques pour points de vente, activité de prototypage rapide pour la fabrication de moules d’injections pour tout type d’activités. Chiffres Clés Eram en 2009 c’est : * Un chiffre d’affaires de 1,734 milliards d’euros * 13249 collaborateurs * 1755 points de ventes dans toutes l’Europe (1660 succursales et 95 franchisés) * 3 usines en France Opportunités/Menaces Pestel | Opportunités | Menaces | Aspect Economique

Cas LEADERTECH LEADERTECH est une entreprise française qui commercialise des logiciels pour ordinateur et des solutions informatique de sécurité. Présente sur le marché mondial des nouvelles technologies, elle détient 10% de part de marché, répartis entre la France (35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur

nécessaire) Intitulé de l’activité : Vente Date et durée : Contexte professionnel : Il convient de rappeler le contexte de travail : l’UC : son réseau, implantation, organisation, management. Le contexte environnemental : préciser le contexte PESTEL : Politique, Economique, Sociodémographique, Technologique, Ecologique, Légal EN LIEN avec l’activité proposée Cette approche sera précisée par des sources d’informations précises. Le contexte commercial : décrire le contexte commercial qui justifie