Pestel Informatique

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement

« nomade » et pressé. La clientèle est souvent jeune et féminine (pause shopping, en-cas) • L’offre Starbucks Coffes (80 PDV) Mc Café (250 PDV) Boulangeries (35000) • La demande Un service rapide et de qualité. -Il faut privilégier la vente à emporter 5 PESTEL Contraintes politiques La hausse de la taxe de la restauration 10% en 2014. Contraintes économiques Le marché est en pleine croissance. De plus en plus de personnes manque de temps et prenne leurs petits-déjeunés et en-cas à emporter. Contraintes

sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent l’entreprise. Vous pouvez rechercher les opportunités et les menaces au niveau du microenvironnement et du macro-environnement (PESTEL). Facteur de contingence interne Facteur de contingence externe Micro entreprise : 7 personnes Concurrence : 2 boulangeries + 1 Match dans le quartier Expérience professionnelle : diplôme Politique : Economique : Social : baisse du pouvoir

+ Mission 2 + Analyse macroéconomique PESTEL + Politique n  n  Monarchie constitutionnelle Stabilité politique è Révoltes peu violentes pendant le Printemps Arabe et pas de renversement du pouvoir Stabilité gouvernementale è Parti islamiste au pouvoir Processus de démocratisation et de modernisation n  n  + Économie Source : FMI - World Economic Outlook Database ; Banque Mondiale - dernières données disponibles. + Social et culturel n  n  n  n 

l’entreprise et les éléments structurels auxquels elle doit faire face. Pour cela, il faut analyser les éléments suivant : politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal dans le but de repérer les opportunités et les menaces (PESTEL). Dans le cas de l’entreprise Alloresto : Du point de vue politique : le marché de la restauration est très réglementé notamment en matière d’hygiène : c’est une menace Du point de vue économique : La crise économique à diminuer le pouvoir d’achat

Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait pas dans la plupart des médias comme celui de l’autre magasin ou des hypermarchés. Étant dans le secteur informatique, la publicité sur la marque est concentré autour le moteur de recherche. Par exemple, dans la plateforme de Mozzila

les mêmes marques prolifère. Au grand dam du secteur officiel. Quels sont les facteurs qui pèsent plus ou moins sur le marché ? Dans le cadre d'un diagnostic externe on résumera l'influence de ces divers environnements avec l'outil d'analyse 'PESTEL' L’analyse quand à elle, elle peut porter sur un pays, une zone géographique voir même le monde entier P et L: politico-légal Une politique favorable qui encourage les investissements étrangers a travers plusieurs facilités mise a leurs disposition

en quelques chiffres Erreur ! Signet non défini.  Décathlon Bron Erreur ! Signet non défini. III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de