Pestel Informatique

Ecoles de Management 2010 - 2011 Université Abdel Malek Saadi – SMAI : L1 en Sciences Mathématiques Appliquées et Informatique. Juin 2010 BACCALAUREAT SCIENTIFIQUE : Mention Bien. CHAMPS DE COMPETENCES ET LANGUES Economie : - The basics of supply and demand - Uncertainty and consumer Behavior - Market power: Monopoly and monopsony - The analysis of competitive markets Informatique : - Programmation Pascal - Access (gestion des bases de données) - Progiciel WAT.ERP - Logiciel SAGE 100 de gestion

compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans le secteur d’activités). A partir des outils : SWOT / PESTEL Cas Ebay : SWOT : Forces : capacité d’innovation technologique, client focus, notoriété, capacité managériale, énorme base de donnée, effet d’expérience, CEO, Auto contrôle du système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution

Introduction : La récente informatisation des entreprises algériennes, a crée un besoin en solutions informatiques. En effet, cette mutation du monde entrepreneurial algérien a fait de l’ordinateur un support de gestion incontournable. A cela s’ajoute la généralisation de l’utilisation d’internet haut débit, ce qui a démocratisé et simplifié l’accès a l’information. Cela dit ces deux avancées ont aussi apportées leurs lots de problèmes : pannes, bugs, spywares, virus, troyens, … (Etc) Analyse

croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3) PESTEL VI) Conclusion VII) Bibliographie I) Introduction Mais jusqu’où peux-t-on aller avec les nouvelles technologies ? Depuis la révolution industrielle tirée par le boom ferroviaire des années 1840, « innover » devint

qualité ou la diversification de ses produits. Effectivement Apple Inc. conçoit et vend de l’électronique grand public (Smartphone, tablette tactile, baladeur numérique, etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime). Tout cela pour dire qu’une entreprise à la renommée planétaire telle qu’Apple Inc. est extrêmement complexe et longue à analyser si nous voulions vous la présenter intégralement. C’est pour quoi, notre choix

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic externe : - Environnement global (PESTEL, SPELTRED, Diamant de porter) - Analyse du secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences

constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes

Vidéos  Electroniques et tous autres objets de marchandise  Services- Service d’infrastructure Informatique Positionnement d’Amazon sur le marché:  Large Gamme  Stratégie de domination par les prix  Leader du marché du E-commerce mondial #Analyse du marché d’Amazon  Environnement technologique et juridique Méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) I) ANALYSE PESTEL Politique : Les politiques internationaux : Les politiques internationaux en particulier les

de santé, Système médicaux) Philips se concentre aujourd’hui sur plusieurs domaines d’intervention en matière de santé : * Réanimation – Défibrillation * Tomodensitométrie – Scanners * Electrocardiographie * Fluoroscopie * Informatique médicale * Suivi médical à domicile * Radiologie interventionnelle * Résonance magnétique – IRM * Mammographie * Arceaux chirurgicaux mobiles * Monitoring * Médecine nucléaire * Imagerie préclinique * Radiographie

téléphonie mobile. B. Un environnement porteur de contraintes Document 2 : 1) La principale contrainte que l’on peut identifier dans ce document, c’est la concurrence à grande échelle. En effet, dans le cas présent, un éditeur de logiciels informatiques norvégien a porté plainte contre le groupe Microsoft, qui garde un certain monopole en la matière. Sa position dominante, laisse effectivement peu de place aux « petits » groupes comme Opera, celui de ce Norvégien. C’est donc une contrainte pour