Pestel Iphone

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in

services related to third party audio and video distribution. Drawing upon Datamonitor (2008), the three core products from each segment include iMac, iPod, and iTunes. It should be noted that the company has entered smart phone market with the launch of iPhone in July 2007, therefore diversifying its product portfolio into growing segments. The company has its roots in Apple Computers incorporated in 1977 by co-founders Steven Woziak and Steve Jobs (Apple, 2008b). Since then the company has evolved to become

Cas Marketing iPhone 6 ! ! ! ! Morgane Lechaudel Clara Reb Marion Ripplinger Apple, son histoire • Apple est une entreprise américaine qui produit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques ! • Crée le 1er avril 1976 dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues

Cupertino. Apple fabrique principalement des produits informatiques (Macbook...), des baladeurs numériques ( iPod, iTouch...), des téléphones mobiles (iPhone) ainsi que des logiciels ( QuickTime, iTunes...). Apple fait ses débuts avec son premier ordinateur, le Macintosh en 1984, en 2001 Steve Jobs lance le premier iPod, puis sort en 2007 le premier iPhone. L'entreprise compte aujourd'hui un effectif de 21600 personnes dans le monde, et détient un chiffre d'affaires supérieur à 24 milliards de dollars

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

l’institut d’études GfK publiées le 17 novembre 2008, 24,3 millions de téléphones portables auraient été acquis en France en 2008 dont 1,8 million de Smartphones. Sur ces 24,3 millions de téléphones, on comptait 120 000 iPhone de 1ère génération et 216 000 iPhone de seconde génération (iPhone 3G) au 30 octobre 2008, soit un total d’environ 336 000 unités vendues pour Apple en 2008. A ce jour, près de 20,79 millions d’iPhone ont été distribués selon Tim Coock (directeur exécutif d’Apple). En valeur, toujours

in 1998, he came with very innovative projects and ideas which are today the key of the success. Apple became famous with : * ordinateur personnel Apple II in 1977 (1) * Macintosh in 1984 * iPod in 2001 * iTunes Store in 2003 * iPhone in 2007 (1). (2) (3) (4) (5) I-B – Apple’s Statement Apple enhances its communication with very strong statements and fundamentals. The key concept is very relevant of the state of mind in Apple Inc, "Think Differently". The company does

Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre sa place de leader, sur le marché des smartphones par exemple, la clientèle déjà acquise le restera et continuera même d’augmenter

quart du capital de Palm. Palm fait son grand retour en 2009 en appliquant les forces de la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique

se"et"sa"produc=vité."Cependant,"compte"tenu"du"chiffre"d’affaires"acquis" au"cours"des"30"années"d’Apple"(CA=24"milliard"de"dollars),"l’entreprise"cherche"à"innover"d’avantage"con=nuellement,"pour" agrandir"sa"part"de"marché." •  L’analyse"PESTEL"influence"de"l’environnement"sur"Apple:""" ""ePoli=que:"menace"dû"à""l’instabilité"poli=que"de"certain"des"31"pays"dans"lequel"Apple"est"implanté.."" "eÉconomique:"menace"dû"à"la"crise"de"2009"qui"a"engendré"de"nombreux""licenciements"au"service"des""ventes