Pestel Informatique

L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc... Il

des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilement ensemble

MarocaineCélibataire COORDONNEES | 06 76 44 38 85 yassine-eagles04@hotmail.frAdresse : Lot Mandarona, Rue 17 n 71, Ain chok, Casablanca LANGUES | Arab : Langue MaternelleFrançais : Bon NiveauAnglais : Niveau Moyen Espagnol: Base perfectible INFORMATIQUE | Pack office Internet CENTRES D’INTERETS | Loisirs : Voyages (Espagne, Tanger, Marrakech, Martil), Foot-ball (6ans), Musique, Fitness Association : membre de l’association Marocaine des Jeunes Sportifs | Recherche stage d’initiation

Analyse interne Opportunités menaces Forces faiblesses Le commercial doit aborder le marché sur les points suivant : le pods du marché ; L’évolution du marché ; Les acteurs en présence ; Le PESTEL( environnement, politique, économique, social écologique, légal). Le commercial va parcourir : Le métier de l'agence ; Son plan de marchéage ou marketing mix( les 4P) ; Ses prestation ; Les clients ; Les concurrents. B la recherche

du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31

des années 1990. Le marché français des encres représentaient alors 60000 tonnes de produit, pour 1842 millions de Francs. 1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise Analyse PESTEL Effectuons une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Pacific Couleurs par le modèle stratégique dit « PESTEL ». Cette analyse nous aide à comprendre le macro environnement de l’entreprise au travers de certains critères : Dimension PolitiqueÉtant donné la stabilité du gouvernement

financiers, humains, informatique, temporelles, organisationnel, géographiques d’après votre diagnostic et la stratégie de votre UC) ▪Augmentation du CA ▪bonne connaissance de l’assortiment des produits, ▪augmentation du panier moyen ▪Meilleure organisation du travail… ▪Bonne connaissance des logiciels ▪Bonne circulation de l’information… •Augmentation de la satisfaction…. •Diminution des stocks … Les inconvénients ( financiers, humains, informatique ,temporelles, organisationnel

incrémentaliste Outils d’aides à la décision : La veille stratégique : être à l’écoute en permanence de l’environnement L’intelligence économique : liée à la veille stratégique, en anticipant et élaborant des scénarios possibles La sécurité informatique : veiller à trier bonnes informations et mauvaises informations et d’éviter l’espionnage industriel Actuellement, les outils d’aide à la stratégie sont nombreux, les Entreprises ont un large choix sur les stratégies qu’elles peuvent adopter

Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs

CAS JURASSIC TOYS 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel