Pestel Informatique

(offre supérieure). On imagine que les entreprises vont faire le forcing pour évacuer leur stock. Mais le consommateur n’est plus le même = début association des consommateurs pour réagir aux abus qui ont été fait. " " Arrivée d’internet / informatique : agitateur pour les consuméristes. Permet de donner l’avis sur les produits et les façons de faire => cela a mis bcp d’entreprises en difficultés. " " Aujourd’hui : phase de marketing relationnel : on est obligé de prendre en compte l’avis du

organisation Hiérarchie staff&line : Responsable qualité DG Directeur de production Directeur usine B Directeur usine A Ligne hiérarchique Ligne de conseil On peut aussi retrouver un pôle informatique dans la ligne de conseil. Les responsables de conseil en organisation et qualité ne sont pas intégrer dans la ligne, ils sont partie de la ligne de conseil. C’est une autorité qu’ils peuvent exercer de manière directe, mais de façon spécialisée

Bibliographie X Annexes X I. Sommaire exécutif …… II. États des lieux et analyse du contexte 2.1 Mission et Vision Averna Technologies est une entreprise de gens passionnés et expérimentés qui se spécialise dans le développement de solutions informatiques manufacturières et industrielles sur mesure. Dans un constant désir de croissance par la diversification de ses activités, Averna vise devenir le leader mondial de trois familles de solutions manufacturières et industrielles différentes en mettant

Financier Attrition= risque de perte d’un client SFA= Sales Force Automation (automatisation de la force de vente, logiciel de gestion commerciale) permet d ‘augmenter la productivité des commerciaux PRIVACY : Loi du 06/01/1978 : loi informatique et liberté Loi du 21/06/2004 : loi pour la confiance dans l’économie numérique (publicité par voie électronique concernant le fax, e-mailing, SMS…) La dernière loi distingue la vente, l’envoie d’offre commerciale pour les professionnels et

logistique optimisée ERP : Enterprise Resource Planning : Progiciel de gestion intégré permettant l’intégration de l’ensemble des flux d’information relatifs à la gestion des différentes fonctions de l’entreprise. L’ERP construit des applications informatiques (paie, comptabilité, gestion de stocks…) de manière modulaire (modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. 4/ Dans quelle mesure l’optimisation du pilotage logistique par l’aval peut il avoir des répercussions

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

Recrutement dispose dans ses Job Place de départements Conseil et Recrutement animés par des consultants expérimentés et spécialisés par domaine d’activités. Ces départements interviennent plus particulièrement dans 6 secteurs d’activités : • Informatique • Génie climatique et thermique • Propreté • Environnement • Santé • Service aux entreprises Sur des profils à haute valeur ajoutée tel qu’un commercial, un ingénieur, ou un cadre supérieur, les prestations sont élaborées sur mesure afin

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

client peut choisir le jour, les horaires auxquelles il veut retirer ses produits, et ce, même deux heures après saisie informatique. 5 minutes d’attente après s’être identifié avec le code client sur une borne, un jeune employé d’Auchan vient déposer les courses dans le coffre du client. Du côté du prestataire (voir photos) Lorsque la commande est enregistrée, le logiciel informatique utilisé prévient le personnel à quelle heure, quel jour, le client vient chercher cette dernière. Un employé du drive