Pestel Informatique

ouverture timide aux investisseurs Stratégie marketing : identité sensorielle forte / actions marketing ciblées (force de vente et de communication, 60 commerciaux déployés) / hyper-segmentation / Packaging Un décor complexe mais favorable : analyse du PESTEL Politique • Contexte favorable au commerce international  • Santé Publique : campagnes de prévention • Conditions strictes de mise sur le marché des cosmétiques • Taux d’imposition élevé des entreprises en France • Crédit impôts-recherche alloué à

cohérence des différentes politique menées. Ils doivent également adapter leurs objectifs à leur moyens .  Les décisions juridiques : • Démarches • Coûts  Prise de décision au niveau de l’investissement : • Véhicules • Matériel informatique • Fond de commerce => Etude financière sur ses besoins • Besoin pour démarrer • Montrer la rentabilité  Les décisions d’embauche : • Capable d’identifier le besoin d’embauche dès le démarrage. =>Fixer les objectifs d’embauches . 

pouvoir d'achat Facteurs économiques - Baisse du chômage - Amélioration du PIB (environ 2%) - Nombreuses familles mono parentales Facteurs socioculturels Ou recomposées - Nombreux étudiants - Augmentation de l'équipement Facteurs technologiques Informatique des foyers Facteurs environnementaux - Développement durable - Normes ISO Facteurs légaux - Normes CE - Lois sur l'environnement L'analyse externe (suite) Opportunités - Nouvelle clientèle - Produits issus du commerce Équitable et du développement

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

: UN MÉTIER TRANSVERSAL Clients internes Business partner Service Marketing Service Commercial liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface Sous-traitants liens externes Grossistes LES ACHATS L’ACHAT EST UN SPORT COLLECTIF LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN CHEF DE PROJET - Prévisions à MT/LT - Retour d’infos sur la qualité - Evaluation de l’impact d’une décision

d'achat Facteurs économiques - Baisse du chômage - Amélioration du PIB (environ 2%) - Nombreuses familles mono parentales Facteurs socioculturels Ou recomposées - Nombreux étudiants - Augmentation de l'équipement Facteurs technologiques Informatique des foyers Facteurs environnementaux - Développement durable - Normes ISO Facteurs légaux - Normes CE - Lois sur l'environnement L'analyse externe (suite) Opportunités - Nouvelle clientèle - Produits issus du commerce Équitable et

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion

l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre