Performance Des Banques

d’Attijariwafa bank s’est réuni le 18 février 2010, sous la présidence de M. Mohamed El Kettani pour examiner l’activité et arrêter les comptes au 31 décembre 2009. Une performance financière accrue grâce à une forte croissance organique et à l’accélération du développement à l’international Le Groupe Attijariwafa bank réalise une bonne performance grâce à la forte dynamique de développement des différents pôles d’activité et une stratégie claire et pertinente, alliant croissance organique et externe créatrice

contrôle interne L'amélioration de la performance financière par l'audit interne nécessite d'abord que le système de contrôle interne instauré dans l'organisation soit efficace. Le Comité de Bâle a analysé certains cas récents de banques en difficulté, afin d'identifier les principales origines des déficiences de systèmes de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l'idée qu'il est important que les administrateurs et la direction des banques, les auditeurs internes ainsi que les autorités

levier financier et la vente de titres à découvert ; * Ils prennent souvent la forme de groupes d’investissements non régulés et sont majoritairement domiciliés offshore ; * Mesure des performances en termes absolus (indépendamment des évolutions du marché et de tout benchmark) ; * Des frais de performance sont appliqués; * L’investissement minimal nécessaire est élevé ; * Les souscriptions et rédemptions sont restrictives et imposent parfois des périodes de lock-up ; * Les managers

Analyse financière et cotation vue par la Banque de France Rapport de stage rédigé par Huong Lan NGUYEN Master 1 FINANCE- IAE Toulouse 2010-2011 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IAE Toulouse et les intervenants professionnels responsables de la formation Master 1 Finance à l’IAE Toulouse. Je remercie également Monsieur Philippe BELFORTI et Monsieur Christophe MAUREL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils

leurs activités et de l'améliorer pour atteindre les buts qui leurs sont assignés. 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement

ABSTRACT L’actualité bancaire nationale a été caractérisée, par l’importance qu’accordent les banques marocaines à l’investissement dans les nouvelles technologies de l’information. Plusieurs d’entre elles ont ainsi investi le créneau de la banque à domicile et du commerce électronique. Par ailleurs, d’autres actions ont été entreprises, dans plusieurs domaines (développement du réseau de distribution, ressources humaines, marketing, etc.)… Dans quelle mesure le passage aux TI est réussi 

(installer le sujet) Remerciements Sommaire Introduction : (présentation du stage Objet des missions Problématique Annonce du plan) 1-Monographie : a) BPCE b) Banque Populaire c) Banque Populaire Rives de Paris 2-Les Missions : a) Présentation du département Contrôle de gestion b) Action entreprises 1) difficultés rencontrées 2) solutions trouvés 3-Les

stakeholders (actionnaires, dirigeants, cadres, salariés, fournisseurs, clients, banques ....). L’entreprise met en place un gouvernement d’entreprise pour aligner les intérêts des managers et des actionnaires. Les actionnaires n’ont pas toujours la capacité d’évaluer et de contrôler l’action, les résultats et les efforts des dirigeants. Ils sont même tributaires des dirigeants pour obtenir les informations clés sur les performances de l’entreprise. Mais surtout les dirigeants, au centre de toutes les

H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque Centrale Populaire, Casablanca Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Juillet 2010 TABLE DES MATIERES Remerciements

I : Présentation générale d’Attijariwafa bank 1. Aperçu sur Attijariwafa bank. 2. L’organisation de la banque Attijariwafa bank. 3. Présentation du Centre de Traitement Régional de Meknès. 4. Les différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand