Nécessité De Conserver La Clientèle

groupe - les arguments relatifs à la nutrition - les arguments relatifs au respect de l’environnement 2- L’environnement 21- Le département de la Vendée - Démographie - Géographie - Economie 22- La Concurrence 3- Les cibles de clientèle & le type de démarche par cible - Secteur médico-social Proposition d’actions - Enseignement et petite-enfance Proposition d’actions Problématique spécifique - Entreprises Proposition d’actions 3- Le marketing mix Conclusion

réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ? Dans un premier temps, nous

sur chaque client, • Augmenter le nombre de clients (NA) • Augmenter le cycle de vie du client, c'est-à-dire le fidéliser. (FA et QA) CA = NA x QA x FA Les nouvelles technologies permettent aux entreprises de mieux connaître leur clientèle et de gagner leur fidélité en utilisant les informations les concernant de telle manière à mieux cerner leurs besoins et donc de mieux y répondre. Ainsi il s'est avéré que fidéliser un client coûtait 5 fois moins cher que d'en prospecter des nouveaux

forte progression * Stabilité politique du pays * Gros potentiel surtout pour les projets touristiques, la construction et la rénovation des grands hôtels * Le fabricant Desjoyaux a déjà construit des dizaines de piscines en Algérie, sa clientèle se compose essentiellement de gens aisés et vivant dans des villas 2, 3 et 4/ | NOTE | COEFFICIENT | NOTE PONDEREE | CRITERES GENERAUX- population- PIB par habitant- taux de croissance- taux d’inflation | 2233 | 1111 | 2253 | CRITERES SPECIFIQUES-

livrable n° 1 La pérennité de la banque passe par le développement du nombre de ses clients. La concurrence est très active et multiforme (nombre d’agences, offre Internet, guerre des prix). Elle nécessite une offensive commerciale nouvelle pour à la fois : ■ ouvrir plus de comptes ; ■ mieux les conserver ; ■ faire de nos clients les premiers prescripteurs de notre banque ; ■ gagner des parts de marché. L’amélioration du niveau de connaissance des clients constitue un élément essentiel : ■ dans

salariée, elle son activité professionnelle au service de son employeur Gestion administratif de l’entreprise. En tant que fonctionnaire elle a le devoir d’obéir aux lois, elle remplit une mission de service public Etant qu’indépendante, elle conserve sa liberté tout en proposant à ses clients des services rémunérés dans l’exercice de son activité Stabilité Oui, une stabilité est maintenue Oui, une stabilité est maintenue Aucune stabilité n’est possible Horaire de travail et possibilités

Actuellement, l’entreprise compte à son actif 4 salariés et le gérant M.TIBERGHIEN. L’équipe se compose d’un manager, de deux coachs sportifs et de moi-même chargé de la relation clientèle, et assistante manageur 1.3 L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIAL Les clubs Curves proposent : * Un circuit minceur de 30 minutes composé d’équipements conçu par Curves pour les femmes. Il permet l’alternance d’exercices de renforcement musculaire

| |de conserver les clients existants. | |Devenir franchiseur |- Augmente le pouvoir d’achat face aux |- La franchise est un véritable métier qui | | |fournisseurs. |nécessite un savoir-faire et un avantage | |

blanchiment et financement du terrorisme en fonction de leur domaine d’activité, de la nature des produits ou des services proposés, des modalités d’exécution des opérations financières, des canaux de distribution utilisés, de la nature de leur clientèle et des zones géographiques avec lesquelles ils réalisent des opérations. • Les procédures internes liées à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Elles impliquent la formation des collègues du réseau et leur

produits sont spécifiques et présentés dans des conditionnements adaptés (aujourd'hui jusqu'à 30 000 références en alimentaire et en marchandises générales, selon les sites); • la qualité des produits et services proposée répond aux attentes de cette clientèle de professionnels, tous indépendants; • une gestion rigoureuse soutient la dynamique d'approvisionnement et de développement. Le groupe METRO figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. Il occupe la place, en chiffre d’affaires, de