Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

et la recherche de cohérence. Ils incitent à une dynamique d’amélioration continue de la qualité. Les principes sont naturellement interdépendants : bien contrôler, par exemple, suppose d’être bien informé, de connaître les orientations et les responsabilités… Leur application implique de trouver un équilibre entre le procédural et les nécessités de réactivité. Plutôt que de contraindre, il s’agit de construire un climat qui incite à agir dans le sens des valeurs et de la mission de l’ONG. Cette culture

équilibre entre ces acteurs. Encore après la 2GM, mond° reste sous contrôle Etat (logique internat reposant sur relations entre espaces nationaux). Mais depuis 70, domination Etat remise en cause (E concu par acteur supranationaux et non étatiques agissant selon logique transnationales (échappe un peu au contrôle de l'Etat) : FN, ONG, OI. I. La diversification des acteurs Affirmation en + de l'Etat, d'A publics supranationaux et A privés cô ONG A. Rôle croissant des organisations internationales

L’AIDE HUMANITAIRE LES ONG : rôle, organisation et enjeux SOMMAIRE INTRODUCTION I. LES ONG DANS UN CONTEXTE DE CRISE A. 1859 : LES DEBUTS DE « L’HUMANITAIRE MODERNE …………………… ………4 B. 1939 – 1945 : UNE MOBILISATION ACCRUE …………………………………………5 C. SITUATION DE CRISE OU AIDE AU DEVELOPPEMENT : DES CONTRAINTES DIFFERENTES………………………………………………………………………………..6 D. LA SITUATION DE CRISE……………………………………………………………….7 II. L’ORGANISATION INTERNE DES ONG A . LA GESTION DES DONS MATERIELS………………………………………………

parfois comme un sacrilège pour les dirigeants politiques occidentaux. Les différents partenaires de l’aide, les gouvernements, les institutions financières internationales, les agences d’aide bilatérale et les Organisations Non Gouvernementales (ONG) mettent en cause le bien fondé de cette manne déversée chaque année aux pays dits du Tiers Monde. Les résultats obtenus durant les cinquante dernières années se sont révélés en effet fort en deçà des espérances des populations les plus pauvres de

Mango La gestion financière de votre ONG est-elle saine? Version 3 2009 Bilan de Santé Financière Mango © Mango Management Accounting for Non-Governmental Organisations / Gestion Comptable pour les Organisations Non Gouvernementales 2nd Floor East, Chester House, George Street, Oxford OX1 2AU • Phone +44 (0)1865 423818 • Fax +44 (0)1865 423560 • E-mail training@mango.org.uk • Site internet: www.mango.org.uk Cet outil peut être utilisé et copié gratuitement par les ONG qui travaillent

doit parvenir à concilier 3 notions : Economie, Equité sociale et Environnement. 1- Les étapes du dvlpt post 2°GM Apparition du DD = fin de l’idéologie du dvlpt a. L’idéologie du dvlpt Discours sur l’état de l’Union, 1949, Harry Truman : nécessité d’apporter une aide économique aux nations dites « sous-dvlp » (1° utilisation du terme), jette les bases du Plan Marshall et de l’OTAN 1967 : création APD : aide publique au dvlpt = outil stratégique permettant aux grdes puissances d’accompagner

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover

La bonne volonté ne suffit pas pour s'engager dans le cadre d'une mission humanitaire. Les organisations non gouvernementales (ONG) et les associations de solidarité internationale ont besoin de personnes qualifiées dans les domaines de la médecine, de la logistique, de la gestion administrative. Un site à découvrir Le Tour de France humanitaire rassemble plus de 30 ONG et associations de solidarité internationale. Objectif : présenter les métiers de l'humanitaire et expliquer les différents statuts

pays en voie de développement et les pays développés. La gouvernance appliquée aux relations internationales, de son côté, est un paradigme introduit par la Banque Mondiale en 1992 défini comme étant « la manière dont le pouvoir est exercé dans la gestion des ressources économiques et sociales d’un pays ». Les Organisations Intergouvernementales, au premier rang desquelles se trouve l’ONU, mettent un point d’honneur à promouvoir le principe de « bonne gouvernance ». Le PNUD affirme même que « la

Chapitre 11 : La gestion des biens publics mondiaux I – La production et le financement des biens publics mondiaux A – Un mode de production spécifique Les BPM représentent des enjeux globaux pour l’économie mondiale et l’humanité. En effet, même si les BPM renvoient à la notion de biens publics tout court, indispensable pour pallier aux défaillances des marchés, des actions nationales non coordonnées ne pourront en permettre une gestion efficace. En effet, les efforts des états peuvent être