Nécessité De Conserver La Clientèle

Sommaire ___________________________________________________________ Introduction Innover L'innovation, une nécessité L'innovation, un risque Maîtriser les risques Les étapes Trouver des idées pour l'entreprise Savoir ce que l'on veut pour bien chercher Une stratégie face aux concurrents Un ensemble cohérent d'activités Utiliser au mieux les compétences de l'entreprise Savoir où chercher et comment chercher

d’une ou plusieurs activités commerciales. “ Il est composé de divers éléments dont une liste non exhaustive figure à l’article 80 du même code. Deux éléments sont obligatoires, à savoir la clientèle et l’achalandage. La clientèle du fonds est stable et habituelle. L’achalandage est constitué par une clientèle de passage, qui fait des achats que de façon occasionnelle, mais qui est attirée par l’emplacement du fonds. Par ailleurs, le fonds peut également être constitué du nom commercial, de l’enseigne

avant leur réussite sociale. Mais, cette clientèle ne cherche t-elle pas plutôt dans ce monde des symboles plus profonds ? Un produit de Luxe est en effet une part de rêve que les maisons offrent discrètement à certains initiés. Exalter les sens, créer des émotions, le Luxe approche la perfection en alliant créativité, savoir faire et tradition. Le consommateur achète aussi du Luxe pour se faire plaisir ! Cette dimension confère aux marques la nécessité d’évoluer en termes de produits, de communication

d’étrangers ont visité les 10.000 caves en France, totalisant 12 millions de visites (source Atout France). 93% des déplacements oenotouristiques sont effectués et organisés sans intermédiaire touristique (tour opérateur, agence de voyage…). 44% de la clientèle est composée de catégories socioprofessionnelles supérieures (CSP+) avec un revenu moyen élevé. 49% des visiteurs ont des revenus nets mensuels supérieurs à 3 000€ et pour près de 40% d’entre eux, ce revenu est supérieur à 5 000€. (Source : Etude

proposés pour la situation vécue par un centre de réadaptation. Celui-ci, comme l’ensemble des centres de réadaptation de la province de Québec, se voit désormais confronté à la récupération et au traitement de fauteuils roulants inutilisés de sa clientèle en plus des activités courantes d’attribution et de maintenance. Les concepts développés peuvent non seulement s’étendre aux autres centres de réadaptation, mais également s’appliquer avantageusement à plusieurs applications, autant dans le secteur

productivité. Maslow a étudié le comportement humain dans les années 40, il avait hiérarchisé les besoins des individus en 5 catégories (pyramide de Maslow) * 3ème théorie : l’individu = citoyen de travail. Aujourd’hui semble apparaître la nécessité de prendre en compte pour l’organisation des valeurs qui traversent la société et qui affecte le comportement des individus (ex de valeurs : développement durable, commerce équitable…). Les conceptions du travail au sein de la société ont également

et tektôn (charpentier ou bâtisseur). On entend aujourd’hui le mot " art " comme celui de création, travail de l’artiste , l’exercice d’un métier, et plus précisément, l’habileté et les connaissances acquises pour son exercice. L’architecte actuel conserve dans sa pratique cette dualité. Pour approcher l’architecture, il convient de s’attacher à l’objet, à ses formes et ses fonctions, autant qu’à une pratique et à ses protagonistes. Découverte du métier Qu’est-ce qu’un architecte ? il construit

structure : Spécialisation : division du travail : consiste à faire exécuter une tâche par une personne ou une activité spécifique par un service. Elle peut être Verticale : par niveau hiérarchique Horizontale : par produit, fonction, clientèle, zone géographique + : Améliore la productivité, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités - : Manque de flexibilité, polyvalence du personnel, manque d'implication du personnel, cloisonnement des fonctions Répartition

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

ce cas, le processus de production n’est engagé qu’à partir d’une demande précise de la clientèle ou d’une commande à partir d’un produit prédéfini. Parmi les avantages de l’APC : Ÿ Le produit personnalisé garantit la satisfaction du client ; Ÿ La production est de qualité meilleure ; Ÿ Le coût de stockage des produits finis est minimisé … Parmi les limites de l’APC : • La nécessité de la disponibilité par l’entreprise d’un matériel spécifique et d’une main d’œuvre flexibles ;