Note Information Veille Opérationnelle

AVOIR CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

ou lorsque les employés se sont distingués de façon positive et une prime de 10% est accordé sur chaque extension de garantie vendu ce qui représente entre 10 et 35€ l’unité. -Les réunions ne sont pas régulières, elles interviennent lorsque des informations doivent être communiquées à toute l’équipe ou s’établissent suivant les services lorsque un changement de prestataire intervient. -La stratégie d’Alifax est centralisée. Le directeur générale pratique un management participatif ; il tient compte

2022 – DOSSIER PROFESSIONNEL Chargé de gestion commerciale Environnement : l’objet promotionnel Candidat : Maxime ROULIN Le 22/06/2022Table des matières Table des matières 1 Synthèse n°1 : Etude concurrentielle 2 Synthèse n°2 : Veille technologique 4 Synthèse n°3 : Veille des produits et services 6 Synthèse n°4 : Analyse de données et opportunités 8 Recommandation n°1 : Stratégie commerciale 9 Recommandation n°2 : Parcours /satifaction client 11 Recommandation n°3 : Indicateurs et tableau de bord

Exécutif............................................ 18 5.10 Discussion du rapport final avec le Directeur Exécutif ...................................... 18 5.11 Préparation d’un projet de note de service.......................................................... 18 5.12 Communication de rapport final et de note de service portant sur l’application des recommandations par le Directeur Exécutif aux parties concernées .................... 19 5.13 Transmission des fiches d’évaluation de la mission

Introduction p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe

la BAD a été signé le 26 décembre de la même année. Le présent rapport est le résultat de la troisième mission de suivi, tenue du 1er au 12 novembre 2010, et organisée conjointement par la DUE et la BAD dans le cadre des appuis précités. La mission note le travail important de préparation de la généralisation du RAMED prévue en 2011, notamment à travers la mise en place de trois sous-commissions respectivement présidées par le Ministère de l’Intérieur (chargée du processus d’identification et d’éligibilité

évaluation chiffrée du risque informatique. Marion repose sur l'évaluation des aspects organisationnels et techniques de la sécurité de l'entreprise à auditer. Elle utilise 27 indicateurs classés en 6 thématiques. Chaque indicateur se voit attribuer une note entre 0 (insécurité) et 4 (excellent), la valeur 3 indiquant une sécurité correcte. Thématiques des indicateurs de la méthode Marion * Sécurité organisationnelle * Sécurité physique * Continuité * Organisation informatique * Sécurité logique

........ 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :................................................................ 188 Les Axes du PMT : .................................................................................................... 188 1) Plan Marketing: .........

Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit

professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 82 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 88 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 91 2.4.2) Développer