Note Information Veille Opérationnelle

l’échelon local ;  Valoriser l’information produite par la TGR.  Eriger l'administration centrale en organe de pilotage et d'animation du réseau du trésor public. La réalisation de ces finalités requiert la préparation d’une plate-forme, objet de la note de service n° 25/TGR du 03/03/2004, et qui s’articule autour de sept axe principaux. 1. une organisation adoptée et un réseau mieux structuré : La TGR est une administration à réseau qui s’est employée très tôt à accompagner le processus

analyse et une réflexion personnelle fondée sur des données et des informations pertinentes. Il est également structuré par rapport à une problématique. Le mémoire de fin d’études a d’abord une finalité académique : il doit permettre à l’étudiant de valider l’Unité d’Enseignement « Mémoire, mission et stage » dans la perspective d’obtenir le diplôme de Licence. Toutefois, s’agissant d’une réflexion en rapport avec la mission opérationnelle réalisée dans le cadre de l’alternance, il est nécessaire que

pour l»ouverture du Centre n»a pas permis de concrétiser directement ce souhait. Ce ne sera qu»en juin 2000 que Monsieur Goosens pourra nous offrir la situation actuelle. Depuis le mois d»octobre 2000 jusqu»à la fin du mois de mai 2001 (soit à la veille du déménagement), en qualité de responsable technique et logistique, j»ai participé avec les architectes et entrepreneurs, à toutes les réunions de préparation et de contrôle de l»exécution des nouveaux aménagements. La préparation consistait

....................................... 17 La prise en compte des variations potentielles de l’environnement dans le budget ...................................... 18 L’adaptation du processus budgétaire à la stratégie du groupe et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation du Budget .............................................................................................................................................................................................. 19 Gestion de

1 Dénomination et siège social 1.1.2 Forme juridique 1.1.3 Objet social 1.1.4 Date de constitution, durée de vie 1.1.5 Exercice social 1.1.6 Description du Groupe BPCE et de la place de la Banque Populaire Val de France au sein du Groupe 1.1.7 Information sur les participations, liste des filiales importantes 1.2 Capital social de la Banque Populaire Val de France 1.2.1 Parts sociales et certificats coopératifs d’investissement 1.2.2 Politique d’émission et de rémunération des parts sociales 1

les auditeurs internes doivent prendre en compte • les objectifs de l’activité soumise à l'audit et la manière dont elle est maîtrisée • les risques significatifs liés à l’activité, ses objectifs, les ressources mises en oeuvre et ses tâches opérationnelles, ainsi que les moyens par lesquels l'impact potentiel du risque est maintenu à un niveau acceptable • la pertinence et l'efficacité des systèmes de management des risques et de contrôle de l’activité, en référence à un cadre ou modèle de contrôle

l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux

réputation et ses hommes » -Henry Ford – Je remercie Mr. MUSTAPHA Ait EL OURF Directeur du siège crédit Agricole du Maroc, Rabat ainsi que mon encadrant Mr Raji responsable du département de Référencement pour son encadrement, soutien, et les informations qu’il m’a offert tout au long de la période de mon stage. A chaque membre du Crédit Agricole pour leurs directives et leurs conseils précieux durant toute la période de mon stage. Et finalement Je tiens à remercier tous ceux et celles qui ont

professionnel : 5 2- Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier

financement où son intéressés par ses performances ; il s’agit notamment : * Des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin de l’information pour gérer son activité. * De ses propriétaires (actionnaires, associés,…) qui désirent obtenir des informations sur les résultats et sur l’évolution, de la situation financière de l’entreprise. * Des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui sont plus où moins directement intéressés par les résultats de l’entreprise.