Note Information Veille Opérationnelle

        1.1.  Le tableau de bord : des informations fidèles et essentielles à la visibilité de l’entreprise. ........................................................................................................................................ 9 1.1.1.  Aide à la formalisation des informations ...................................................................................... 9  1.1.1.1.  Traitement rapide des informations ...................................................

l'organisation générale et fixe le volume et la répartition des effectifs militaires et civils de son ressort. 2. LES PRINCIPES D'ORGANISATION DU COMMANDEMENT. 2.1. L'organisation du commandement est conçue pour : - préparer les forces en vue de leur emploi opérationnel ; - assurer l'exécution des missions correspondant à la posture permanente de sûreté : souveraineté (COMSUP), présence dans la ZRP, sûreté des installations, relations avec les pays riverains et organisations sous-régionales africaines, renseignement

........................................................... 48 e. Accueillir avec courtoisie et identifier le nom de l'interlocuteur ........... 48 f. Faciliter la constitution et le dépôt des dossiers ..................................... 49 g. Veiller au confort des espaces d’accueil ................................................ 49 h. Répondre lisiblement et clairement aux correspondances ..................... 49 i. Répondre aux courriers dans un délai maximum .............................

principalement l’accent sur les contrôles de type comptable et financier au sein du système de contrôle de gestion (désormais) SCG ainsi que sur l’exercice du pouvoir et de ses conséquences et il sépare le contrôle de gestion des contrôles stratégique et opérationnel (Otley et al., 1995). De plus, sa définition s’intègre dans une théorie normative où domine l'optimisation des ressources (principalement financières) en vue d’atteindre des objectifs préétablis et cette vision n’a de sens que dans un contexte

financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise

pour le partage. Les objectifs de l ’IIA comportent : • L’établissement de la certification professionnelle • Une assistance au développement global de la profession • Représenter et promouvoir l ’AI à travers le monde • Faciliter le partage de l ’information de façon approprié Introduction En France l ’Audit Interne n ’est apparue que vers les années 60, encore marquée par ses origines de contrôle comptable. Ce n ’est qu ’à partir des années 70 que l ’originalité et spécificités de la fonction

renforcement de l'efficacité qui permettra à l'entreprise à terme de devenir de plus en plus rentable. L'objectif étant de mesurer et d'optimiser des performances dans un environnement sécurisé et en conformité avec les lois et règlements. Et de veiller à s'assurer que les dispositifs mis en place répondent à la stratégie menée par l'entreprise. Cependant, l'affaire Kerviel et le détournement de somme pharaonique de la Société Générale début 2008, ont déferlé la chronique du monde entier, et surpris

règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Sommaire 1 PERSONNE RESPONSABLE 8 1.1. Responsable du Document de référence 8 1.2. Attestation du responsable du Document de référence 8 5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 38 5.1. Histoire et évolution de la société 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5.

Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 205 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 42 188 Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices Information financière et comptable 186 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA 40 185 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA 21 182 183 Tableau de financement de Pernod Ricard SA 19 Compte de résultat de Pernod Ricard SA

VEILLE OPERATIONNELLE : ELABORATION D UN AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE Document 1 exemple grille d’analyse de la communication interne Exemple de grille d’analyse de la communication interne LA SITUATION 1. Qui informe ? La direction ? L’encadrement ? Certaines catégories de personnel ? 2. Dans quel cadre ? Information officielle et contrôlée ? Information officieuse : bruits de couloir, rumeurs, tam-tam… ? Information ascendante ou descendante ? Typologie des moyens