Note Information Veille Opérationnelle

données sur l’O.D.E. de ce marché). Relevé sur Excel (J’ai ici sur ce logiciel extrait et développé des données sur : factures, relevé des ventes ce qui m’a permis de faire l’analyse des performances de l’UC). Presse spécialisée (j’ai pratiqué une veille informationnelle à ce niveau dans tels supports). Catalogue producteurs (pour l’offre des produits) Des sources d’informations primaires : Interview du gérant de la boutique. Étude de satisfaction clientèle (et exploitation des données avec

d’effectuer toutes opérations sur or et devise ;  D’entretenir des rapports bancaires avec l’Etat, de lui servir de conseiller et d’assistant financier ;  De consentir des crédits au système bancaire et d’en contrôler l’activité. 1 Veiller consulter ; - le site officiel de BANK AL -MAGHRIB pour plus d’informations sur l’historique, www.BKAM .ma -MOHAMED LARBI BENOTHMANE, la profession bancaire au Maroc, édition la porte février 1985 p54. 5 Marocdroit.com ‫موقع العلوم القانونية‬

SYSTEME DE RENSEIGNEMENT MARKETING I. II. LA FORCE DE VENTE LA VEILLE CONCURRENCIELLE CHAPITRE 3 : LE SYSTEME DE RECHERCHE MARKETING CONCLUSION Bibliographie Annexes Résumé et mots clés INTRODUCTION Dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, les chefs d’entreprises éprouvent de plus en plus le besoin de mieux maîtriser ce matériau aujourd’hui stratégique qu’est l’information. Acquérir et gérer une information qui facilite la prise de décision devient la condition nécessaire

d’intégrité 198 232 6.1 44 Commentaires sur la performance 2013 en données ajustées 2.2 6 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.5 6.6 7 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT 292 7.1 Renseignements généraux et statuts 7.2 Informations relatives au capital 300 7.3 Actionnariat du Groupe 306 7.4 Relations avec les actionnaires 310 7.5 Informations boursières 312 8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 27 MAI 2014 294 314 8.1 Ordre du jour 316 8.2 Projet de résolutions 317 8.3 Historique

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre et développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure

.................................................................. 2.3.12. Consolidation ...................................................................................................................... 2.3.13. Information de gestion nécessaires à l’élaboration des informations comptables et financières publiées ......................................................................................................... 2.3.14. Gestion de l’information financière externe .......................

compétitivité ..................................................... 64 Chapitre 5 : la notation des facteurs de compétitivité Les principes de la notation des scénarios ...................................................................... 67 Note partielle et note globale de compétitivité............................................................... 70 Un exemple de notation de la compétitivité dans une entreprise de transport routier ...............................................................

p. 11-12 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle p. 13 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale p. 14 Fiches bilans : 1. Satisfaction de l’accueil clientèle P.15-16 2. Phoning assurance auto

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse