Note Information Veille Opérationnelle

sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios prudentiels * 2-2- Les procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA BANQUE * Section 1 :

financier et surtout un comportement financier habituel peut contribuer à accroitre le potentiel de croissance des EMF Camerounais. L’étude d’une telle problématique dans notre contexte permettra de prendre position sur le débat concernant la gestion opérationnelle au travers d’une bonne gestion du risque de crédit des EMF Camerounais. Sur le plan pratique, notre travail peut être utile à plus d’un titre, il pourra aider les chercheurs qui s’intéressent à l’EMF comme élément de développement de l’économie

............................................................................................... 18  2.2 Le risque de crédit ..................................................................................................... 19  2.3 Le risque Opérationnel ............................................................................................. 20  CH. II : NOUVELLES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES  INTERNATIONALES ET  NATIONALES ...................................................................

activités de négociation ou des pertes directes ou indirectes et des défaillances attribuables à des procédures ou à des personnes, augmentent le besoin de détenir des méthodes de calcul et de contrôle efficaces des risques marché, crédit et opérationnel. La réglementation prudentielle a considérablement évolué ces vingt dernières années sous l’impulsion des travaux du Comité de Bâle pour renforcer encore la solidité et la stabilité du système bancaire international, tout en continuant d’assurer

......................................................................................................... 6 A. Encours d’actifs liquides de haute qualité ............................................................ 7 1. 2. Exigences opérationnelles .......................................................................... 9 3. Diversification de l’encours des HQLA ...................................................... 12 4. B. Caractéristiques des actifs liquides de haute qualité

WESTAIR BENIN Il nous revient de présenter dans cette partie l’organisation et le fonctionnement de WESTAIR BENIN. I- Organisation WESTAIR BENIN dispose de cinq (5) directions constituées d’une direction fonctionnelle et des directions opérationnelles pour mener à bien ses activités. A- La Direction Fonctionnelle Réalisé et présenté par Amarice Bertrand A. ADOUNKE 7 Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Il

il faut prendre en compte plusieurs paramètres et les mettre en place. Le management opérationnel va intégrer et exploiter le potentiel de l’entreprise. Et va permettre l’application des stratégies. Le management stratégique, seul, ne peut pas compter. Il s’exploite par le management opérationnel. Il faut que l’un soit cohérent avec l’autre. Les informations retournent du management opérationnel au management stratégique pour informer sur la situation. Les deux services fonctionnent donc

COBIT (Control Objectives for Information and related Technologies), version 4.0, 2005 31 décembre 2006 Pour poster un commentaire Cette étude a été produite par un groupe de travail du club des maîtres d'ouvrage des systèmes d'information. Il s'agit ici d'une version préliminaire, soumise à la validation par les membres du club. COBIT est le résultat d'un travail approfondi ; il est mis en oeuvre par des experts qualifiés. Nous n'avons pas ici la prétention d'en savoir plus qu'eux. Il se peut que

18 B- Périmètre d’application de la méthodologie LGD Banque 19 C- Présentation de la méthodologie 19 i- Définition du LGD 19 ii- Schéma directeur 20 iii- Présentation des éléments constitutifs du LGD 21 Note interne 21 Types d’acteurs 24 Situation pays 26 Facteurs de Réduction de Risques 26 iv- Attribution du LGD 27 Troisième Partie : Le Modèle LGD Banque de CA CIB face à la crise financière 28 3.1. La crise

CREG – veille informationnelle – communication Annie-Claude COZE & Yvan POTIN LA CULTURE D’ENTREPRISE Recherche effectuée par Yvan POTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. En collaboration avec Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI. A l’origine, le mot « culture » rappelle le travail de la terre que l’on cultive et atteste des activités qu’elle suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture