Note Information Veille Opérationnelle

du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie des risques Objectifs et attentes Définition de la cartographie des risques Utilisateurs de la cartographie Les fondements de l’approche Référentiels utilisés Étapes clés

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire __________ Gestion du risque opérationnel Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a récemment entamé des travaux relatifs au risque opérationnel, dont la gestion tend à prendre une place importante dans les pratiques de saine gestion des risques sur les marchés des capitaux modernes. Les principales catégories de risques opérationnels sont liées à des carences dans les contrôles internes et la gouvernance d’entreprise. Celles-ci peuvent entraîner des

Etablissement Commercial Trains de Lyon Perrache Note de cadrage : Démarrage de la démarche des Risques Psychosociaux Sommaire 1. DÉNOMINATION DU PROJET 3 1.1 Contexte au niveau externe 3 1.2 Contexte au niveau interne 3 1.3 Problématique, facteur déclencheur 4 1.4 Enjeu 4 1.5 Périmètre du projet 4 2. SITUATION INITIALE 4 2.1 Dysfonctionnement 4 2.2 Existant 5 2.3 Mesure de la situation actuelle 5 2.4 Contraintes

pluri-média. Et pour éviter toute crise sérieuse vaut mieux mettre en place une stratégie de présence sur Internet est ce qui en limitera les risques pour toute l’entreprise. La stratégie VPE, qui est divisé en 3 étapes dépendantes les unes des autres : Veille, Présence et Engagement. Dans tous les cas, le challenge est la hauteur des « bénéfices » pour une marque. La gestion de l’e-Réputation est la capacité de suivre les avis et les réactions des consommateurs de l’entreprise comme celle des concurrents

DE GESTION L3 GESTION – SEMESTRE 6AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Comment by Amélie Bernard-Bordes: Célène : Cours n°9325 Clé : IACG2122 Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1

l’amélioration des équilibres d’exploitation, il estimait que si les ventes de nouveaux systèmes se maintenaient au même niveau qu’en 2005, la société réaliserait un chiffre d’affaires de l’ordre de € 216 millions, en légère croissance, et un résultat opérationnel de l’ordre de € 10 millions hors éléments à caractère non récurrent, en progression de 23 % par rapport à 2005. Au total, les commandes de nouvelles licences de logiciels et d’équipements de CFAO diminuent de 2 % (– € 1,6 million). Les commandes

client, mais de manière peu coûteuse. L’entreprise devra donc notamment s’appuyer sur de nouvelles technologies de l’information et de la communication. 1 Pierre Baranger, Godefroy Dang Nguyen, Yvan Leray, Olivier Mével, (2009) « Management opérationnel des services » -7- 3. Relation entre logistique et service La fonction logistique tend à s’industrialiser. En effet aujourd’hui la logistique est un secteur essentiel de l’activité économique et constitue une nouvelle forme de l’activité

du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie des risques ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Juillet 2008 Objectifs et attentes Définition de la cartographie des risques Utilisateurs de la cartographie Les fondements de l’approche

et « Entreprise »). Ces branches opérationnelles sont soutenues par des branches fonctionnelles (branche «Ressources», branche « Développement »). Les branches clientes sont subdivisées en divisions et unités d’affaires sur la base d’une segmentation produits et marchés. La branche «Réseau» est subdivisée en divisions et unités d’affaires sur la base de critères technico-territoriaux. Sur le terrain, l’activité des branches se déploie avec des unités opérationnelles aux identités marquées. Les clients

GSM : Paramètres radio et impact sur la Qos, règles d’ingénierie II. Interface radio Arrangement spectral, Canaux physiques et canaux logiques, Notion de multitrames, Mapping canaux physique/logiques et configurations usuelles dans les réseaux opérationnels, Notion de burst. Gestion de la mobilité dans le réseau GSM Procédure de sélection/ré-selection et impact sur la Qos, Procédures de handover et impact sur la Qos. III. Chaîne de transmission radio Numérisation de signal, Codage sources en GSM (Vocodeur