Note Information Veille Opérationnelle

cessent de nous garantir. Nos remerciements s'adressent encore à l'assistant MUHINDO MALEFU J C et l'assistant KATEMBO KIHANDUKA Désiré sans leur assistance nous n'aurions pas à nous séjourner à la Direction Générale des Recettes du Nord Kivu Centre Opérationnel des Recettes de Goma ; A tout le corps enseignant de l'ISC Goma pour leur soutient à notre professionnalisation. Nous n'avons aucun instant d'oublier à remercier le personnel du COR/Goma notamment le CB Augustin, le CB Arsène MAKASI, le comptable

Compétence 3 : Assurer la veille commercialeLa veille commerciale est une activité de surveillance et d’analyse d’un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution…).Dans ce cas, l’utilisation du terme de veille mercatique peut sembler plus pertinentes.Dans un sens plus restrictif, la veille commerciale est relative de l’univers de commercialisation d’un produit ou service.Exemple : · Veille tarifaire· Veille concurrentielle L’information est nécessaire aux individus comme à l’organisation

consolidés du résultat global, les états consolidés des variations des capitaux propres et les tableaux consolidés des flux de trésorerie pour les exercices terminés à ces dates, ainsi qu’un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux Normes internationales d’information

ministères. MettRe en œuvRe Les RÉfORMes les mesures sont détaillées en précisant les bénéfices attendus, les coûts, les risques, les parties prenantes et le calendrier. les réformes sont mises en projet dans les ministères. DGME : pilotage opérationnel du processus et cohérence d’ensemble (équipe coordination), accompagnement de chaque ministères sur l’ensemble des réformes (équipes ministères), apport méthodologique, outils et bonnes pratiques (équipes leviers). DB : impact économique des réformes

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

analyse d’une documentation, composition d’un essai à partir de textes ou de documents, rédaction d’une lettre, d’un rapport, d’un compte rendu ou d’une note, etc…  * Expression et culture en langue vivante étrangère LANGUE VIVANTE A : Comprendre dans le détail tous les types de documents. Identifier le contenu et la pertinence d’une information. Relever les points essentiels d’un texte pour les classer et les synthétiser. Comprendre en détail des instructions longues et complexes. Exploiter des

aux yeux de ses parties A prenantes (« stakeholders »); • mesurer la maturité du processus de management des entreprises pour assurer la pérennité de l’entreprise ; • définir les orientations qui contribuent au fonctionnement des systèmes opérationnels ; • coordonner les différents processus entre eux. Cette gouvernance d’entreprise comment ? • en appliquant les principes présentés dans l’ouvrage, comme précisé dans le chapitre « Comment démarrer ? » ; • en appréciant la maturité de l’entreprise

le/la titulaire du BTS Commerce international à référentiel commun européen remplit les missions suivantes : - études et veille commerciales internationales, - vente à l’export, - achat à l’import, - coordination des services supports à l’import et à l’export, - gestion des relations dans un contexte pluriculturel. Il/elle doit mener une veille permanente pour collecter des informations sur les marchés étrangers afin de préparer les décisions commerciales. Il/elle prospecte à l’achat et à la vente, élabore

et une meilleure réflexion sur les objectifs futurs. Ainsi s’agit-il d’une liaison symétrique entre stratégie et opérations permettant une évaluation et une amélioration de la performance de l’entreprise. Partir du niveau opérationnel et financier pour consolider les informations obtenues et les communiquer au management, telle est l’approche classique des tableaux de bord pour mesurer la performance. En effet, les tableaux de bord classiques sont orientés court terme et représentent un excellent

candidats, mais également leurs compétences techniques. Ces derniers doivent donc faire la preuve de leur capacité à identifier et analyser les différents aspects de la situation qui leur est proposée afin d'émettre des propositions d'actions opérationnelles (i.e. formuler des choix précis prenant en compte les contraintes de l'entreprise et de son marché, ce qui suppose une nécessaire prise de risque).  II) CARACTERISTIQUES D'UNE ETUDE DE CAS  Une étude de cas se caractérise par 4 éléments