Nissan Domaine D Activité Stratégique

par les FMN sont multiples et évolutives. Elles différent selon l’activité de l’entreprise (Total versus Carrefour, par exemple), la cible marchande (niche, créneau, segment), la spécialisation ou la diversification, la dimension territoriale du domaine d’activité (mondiale ou régionale (UE par exemple)), etc. Pour notre part, nous retenons les stratégies suivantes : -la stratégie de réduction des coûts : c’est une stratégie générique qui consiste à réduire les coûts, afin d’augmenter la productivité

compte les interactions entre formel et informel dans le domaine des relations sociales, sauf dans des cadres théoriques très précis et de ce fait volontairement limités (nous pensons à certaines approches de type psychanalytiques appliquées aux organisations). Plus généralement, en France les analyses et les prescriptions de gestion en management prennent peu en compte les relations sociales, et particulièrement les pratiques concrètes en ce domaine. En la matière, seul son cadre légal et formel fait

P42 D) Dimension sociétal du leadership P43 E) Dimension sociétal du leadership P43 F) Exemple de dimension et d’orientation de la calme P43 G) Quelques facteurs de leadership imposés P43 H) Analyse du processus stratégique P44 I) Défaillance structurelle et pré-diagnostic des causes P44 J) Information nécessaire à l’auditeur : informations systématiques des fournisseurs et des procédures d’achat de maîtrise. P44 K) Information nécessaire

économique Le PIB américain se situe autour de 13 000 milliards de dollars, ce qui représente près de 6 fois celui de la France. Ses revenus sont principalement issus d’une économie de type post-industrielle fondée sur le secteur tertiaire, domaine dans lequel les Etats-Unis figurent au premier rang mondial, ainsi que dans les secteurs industriels et agricoles. Cette richesse est générée à 76,5 % par le secteur tertiaire. Une part de ces services correspond à la satisfaction de besoins

I- AUX ORIGINES DE LA CROISSANCE A- LES RÔLES DE L’ÉTAT 1- Avant la guerre 14-18 : l’Etat tisse sa toile (Il est à l’origine du triangle de fer) Relation particulière Empereur-terre. A partir de Meiji, l’Empereur s’offre un domaine foncier. Sinon, rapport symbolique à la terre avant Meiji et après 1945. Le système impérial n’est qu’une superstructure . Alors pourquoi converti en grand prop foncier sous Meiji ? Parce que l’empereur, comme le gvt, se comporte comme un agent chargé

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

beaucoup de domaines, on a deux partenaires : o un PRINCIPAL : le chef, l’autorité ultime mais qui est souvent sous-informé o un AGENT : le subordonné qui dépend du principal mais qui a une supériorité en termes d’informations La relation entre l’actionnaire et le manager en témoigne : o l’actionnaire représente l’autorité ultime mais ne dispose que de peu d’informations o le manager n’a pas l’autorité ultime, il dépend du principal mais dispose de beaucoup d’informations Mais outre le domaine financier

très élevé. Les USA, sont la première puissance financière (banque). Les USA sont les premiers dans le domaine des services sur lequel repose son éco puisqu’ ‘il occupe 75% des actifs et ¾ du PIB. Les USA, sont une éco post-industrielle la production a été massivement délocalisé en Chine et en Asie. Les USA restent compétitifs dans le domaine des transports. Les USA sont les premiers dans le domaine de la recherche et de l’innovation. C’est le pays qui dépose le plus de brevet et ses universités attirent

de stimuler la demande pour les produits de l'entreprise. En d'autres termes, son activité regroupe tous les efforts à accomplir en vue d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise Afin d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés, un organisme (qu'il soit ou non commercial) peut choisir entre quatre options dans la conduite de ses activités marketing : 1) L'optique production S'applique typiquement lorsque la demande excède

conséquent, en forte diminution entraînant d’importantes fermetures d’usines ainsi que de massives pertes d’emplois. Dans une optique de redressement sectoriel, les constructeurs automobiles internationaux optent progressivement pour des rapprochements stratégiques leur permettant une meilleure optimisation des coûts. Ce rapport a pour but de mettre la lumière sur l’analyse économique, financière, boursière et graphique de deux sociétés opérant dans le secteur d’automobile : « Auto Hall Automobiles » et