Nissan Domaine D Activité Stratégique

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

entreprises du secteur des hautes technologies. Le sujet est complexe car plusieurs solutions techniques peuvent être envisagé, même si il semble se dégager une tendance. Les exemples ci dessous constituent les initiatives les plus avancées dans le domaine, et qui seront dans un avenir proche les principaux acteurs de ce marché encore inexploité. 1/ Projets semi publics : * Hydrogen Link à Copenhague Copenhague a initié la mise en place de station de recharge a hydrogène depuis 2009. Le projet

VITE VITE POUR BÉNÉFICIER D'OFFRES EXCEPTIONNELLES ! SUR TOUTE LA GAMME NISSAN JUSQU'AU 31 DÉCEMBRE 2013, DERNIER DÉLAI SIAB - IMPORTATEUR EXCLUSIF NISSAN - 111, route côtière, Zone Industrielle Est, Polygone 1, Zenata, Casablanca I • CASABLANCA : • Succ. Nissan “Village Auto” (Rte. Bouskoura - Casa) Tél. : 05 22 78 91 43 • Succ. Nissan “Blv. My Ismaïl” (Roches Noires) Tél. : 05 22 40 91 67/68 • Succ. Nissan “Zenata” (Zone indus. Est) Tél. : 05 22 34 85 85 • AGADIR : 05 28 22 07 07 • BENI-MELLAL

achats de la société RENAULT, sur un sujet d'actualité à savoir le contrôle de gestion des projets. La formation à l’ENCG a pour objectif majeur d’assurer l’acquisition et l’assimilation de connaissances solides et mises à jour dans les différents domaines de commerce et de gestion des entreprises, mais surtout de répondre aux besoins des entreprises en leur offrant un produit efficace et opérationnel à travers une formation professionnalisant. La qualité des formations prodiguées, reconnue par l’ensemble

Management Stratégique 1 Nom de l’entreprise : TOYOTA MOTOR CORPORATION ÉVALUATION DU FOND | |A |B |C |D |E |Fx |F | | |Excellent |Très bien |Bien |Assez moyen |Moyen |Travail à |Inaccep-table | | | | | |

............... 2 Segmentation stratÉgique ................................................................................................................... 2 Politique d’entreprise .......................................................................................................................... 3 Voies et modes de croissance. ............................................................................................................ 3 Analyse stratégique de l’entreprise. .............

une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie de voitures dites « d’entrée de gamme », c’est-à-dire citadines, de tailles moyennes

stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le domaine d’activité de

.......................P9 2. Organisation………………….………………………………….……………….….P12 3. Planification stratégique……………………………………….…………………...P14 4. Politiques adoptées par la CAC…………………………………………………...P19 III. Analyse du travail du manager 1. Parcours et carrière professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4.

Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 1 Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www