Nike Une Firme Reseau

le discours de survalorisation de la mutation technique mène à la prévalence de la technologie (notamment du contenant sur le contenu : cf. les débat stériles sur les câbles en fibreoptique ou le co-axial). En France, on a développé la TV sur un réseau hertzien, et ainsi, le câble n'amenait rien de plus que le hertzien (il a donc été un échec total), contrairement au cas allemand. Il en résulte d'autre part que cette fascination pour la technique a dans bien des cas modifié le rapport à la culture

cette dernière vers le cœur du métier (=le meilleur savoir-faire de l’entreprise) les activités annexes vont être externalisées. Lorsque l’entreprise a passé de très nombreux contrats d’externalisation, on dit que l’entreprise a une entreprise en réseau. Dans la réalité, les entreprises ne suivent pas forcément ce processus linéaire. III. Les configurations structurelles de Mintzberg Mintzberg a essayé de déterminer comment on pouvait caractériser une structure. Il a déterminé 3 types de caractéristiques

transition vers le socialisme, les capitalistes , ceux qui possèdent les moyens de production se trouvant progressivement relégués hors de l’entreprise au bénéfice des gestionnaires. Ces derniers vont constituer néanmoins le groupe dominant de la firme managériale, groupe que Galbraith (1967) baptisera « technostructure ». Du point de vue de leur structure organisationnelle, ainsi que l'a montré Chandler (The visible hand, 1977) , on peut concevoir deux types d'organisations qui se seraient succédées

déploiement d'une vision (culturelle, économique) à l'échelle mondiale. Certains économistes et médias, désignent par globalisation l'ultime étape de la mondialisation au niveau commercial, celle pendant laquelle les entreprises mettent en place un réseau mondial. Le terme anglais « globalization » est employé pour la première fois en 1982 par un journaliste de The Observer. Sa signification dans sa langue d’origine est similaire à la mondialisation, pourtant en français, il convient de distinguer

et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles

formule de Coca cola, les réserves financière de Ford…). Les actifs intangibles: ce ne sont pas des actifs physiques mais qui peuvent être perçus, ce sont les marques, la réputation, les connaissances techniques, l'expérience accumulée…(exemple: le sigle Nike, la réputation de Dell, les équipe d'IBM…). Les capacités organisationnelles: ce ne sont pas des inputs spécifiques comme les actifs tangibles et les actifs intangibles, ce sont plus les capacités et les manières dont sont combinés les actifs, les

  2        Première partie : L’entreprise Décathlon   3        I – Présentation de l’entreprise Décathlon, leader mondial de la grande distribution spécialisée dans le sport, est une entreprise du réseau Oxylane. Créé par les fondateurs et actionnaires de Décathlon en 2008, ce groupe est destiné à réunir sous une même direction l’ensemble des entreprises et différentes structures gravitant autour de l’enseigne d’origine qu’est Décathlon. A) Fiche

activités humaines. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de la firme dans l’environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement à la fois géographique, sectoriel et culturel, qui affecte le développement des marchés internationaux et la conduite des affaires hors du marché d’origine. Sur

sur ces entreprises qui partaient « à l'assaut de la forteresse Nespresso ». Le café en dosette, c'est le coup génial du géant suisse, tellement époustouflant qu'il en est devenu un cas d'école pour les étudiants en marketing. Pendant des années, la firme de Vevey a caracolé seule sur ce marché avec une croissance moyenne annuelle de 30 % depuis 2000. A côté des gammes de capsules qui se sont étendues et dont le goût est devenu de plus en plus subtil, un marché s'est créé avec les machines dont la plupart

dépendance entre concurrents) et les transferts d’expériences (qui réduisent la porté de l’apprentissage) qui détériorent la situation sectorielle. Cela signifie que les secteurs concurrentiels sont altérés par les stratégies des concurrents. La firme a alors le choix, soit d’améliorer sa situation dans le système, soit de le transformer. L’avantage concurrentiel va alors être mis en avant, dans les secteurs « fragmentés » (en « impasse ») comme ceux des services où, il est possible de mettre en