Nike Une Firme Reseau

consommation en terme de qualité et de technologie en lui apportant un avantage produit indéniable. En retour, la marque de grande consommation partenaire permet à la marque industrielle d’accroître sa notoriété grâce à la force de l’étendue de son réseau de distribution. Les stratégies de visibilité développées par les marques visent à “ tirer la demande finale ” pour le bien industriel. La marque industrielle ne s’adresse plus seulement à ses clients industriels mais entre en relation directement

son offre, il va par exemple intégrer une démarche qualité et propose des solutions globales à l'entreprise externalisatrice. Ce système a été développé par les constructeurs automobiles japonais, en particulier par Toyota, qui s'est construit un réseau très dense de fournisseurs de référence avec lesquels ont été conclus des contrats à long terme. L'enjeu de ces relations n'est plus seulement de fixer des prix avantageux pour le donneur d'ordre, mais aussi de développer des méthodes de travail communes

Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé, remises, conditions de reprise, modalités de paiement et conditions de crédit. Place = distribution : Circuits de distribution, réseau de distribution, assortiment, emplacements, disponibilité, transport et logistique. Promotion = communication : Publicité, marketing direct, promotion des ventes, relations publiques et sponsoring. ➢ 4C vs 4P [pic] [pic] Le rôle

une catégorie d’acteurs de toute organisation: les dirigeants de cette organisation, catégorie réduite parfois à une personne, le plus souvent représentée par un petit groupe fortement hiérarchisé autour du leader, quelquefois exprimée par un réseau semi-hiérarchisé et aux contours mal définis. Quelles que soient les difficultés pour la définir exactement et la circonscrire, c’est cette catégorie d’acteurs dirigeants qui polarise l’attention dans un système de gouvernance. Ensuite, la problématique

planétaire aux moyens d’investissement direct à l’étranger (IDE) et d’opérations de fusions ou d’absorptions. Une entreprise est considérée comme firme internationale dés lors qu’elle dispose d’au moins une unité de production en dehors de son territoire nationale. Les nouvelles options stratégiques des firmes multinationales à savoir la constitution de firmes, de réseau, la délocalisation sont pour promouvoir les investissements. II / LES AVANTAGES ET COÛT DE L’INTEGRATION REGIONAL Dés lors que la

* Un réseau de partie prenante : Acteurs proches de l’entreprise qui vont la soutenir Dans l’environnement, il y a différents niveaux : * Macro : exemple la croissance de la population, la mortalité. Les consommateurs meurent. * L’industrie : Ensemble des firmes qui fournissent un même produit principal, le périmètre de l’industrie définie le périmètre de la concurrence. Il y a concurrence entre des produits qui comblent le même besoin. Michael Porter explique pourquoi la firme peut avoir

entreprise, nous tenterons de comprendre quelle a été la stratégie adoptée par Zara au niveau mondial. Autrement dit, dans une plus large mesure, quelles ont été les répercussions de la mondialisation (aussi bien positives que négatives) sur cette firme et comment a-t-elle su y faire face ? 1. Définition de l’Industrie et de ses produits 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation : Zara doit son succès à un des hommes les plus riches du monde, Amancio Ortega Gaona, qui ouvre la première

processus, par projets, en réseau. Processus = Enchaînement d’acteurs réalisant une suite d’activités afin d’obtenir un résultat (transforme input en output) Projet = démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Une organisation par projet est intéressante à mettre en place si le marché connaît des turbulences, des instabilités de produits, des modifications technologiques forte et rapide. Réseau = un réseau est constitué d’éléments qui

consommateur ? Comment mesurer l’efficacité de la communication ? CHAPITRE 4 ■ Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles

qui produisent 1/3 de la production mondiale et contrôlent 2/3 du commerce mondial. Elles sont principalement originaire du Nord et pratiquent la Division Internationale du Travail, qui peut aller jusqu’au point qu’une firme ne produise plus rien dans son pays d’origine, comme Nike que n’a aux Etats-Unis que son siège social. Les autres acteurs de la mondialisation sont les Etats, qui ont vu leur rôle diminuer de plus en plus depuis les années 80, le pays s’ouvrant sur le monde ; et les organisations