Nike Une Firme Réseau Dans La Mondialisation

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

16 : Nike : une firme transnationale sans usines Nike ne possède aucune usine. Où sont alors fabriqués les produits de la marque ? 1. Les fonctions de direction au Nord Document 1 Le système Nike Née en 1968 dans l’Oregon (États-Unis), à partir d’une petite entreprise spécialisée dans la chaussure de sport, Nike est aujourd’hui une firme transnationale. Sa grande nouveauté stratégique est de sous-traiter complètement la fabrication de ses produits. Les sites américains de Nike assurent

- NIKE , UNE FIRME-RESEAU DANS LA MONDIALISATION 1* . Le siège social mondial se trouve au Etats unis , les zones de recherche et innovation se trouvent a Saint Louis , l'organisation des ventes se trouvent en Asie pacifique , en Europe, Moyen orient en Afrique et Etats unis ; et quant aux zone de productions , elles se trouvent essentiellement au sud . 2* . Nike choisit ses différents lieu d'implantation en fonction du profit

FIRME ET ORGANISATIONS EN RESEAU Depuis quelques années, nous avons pu observer l’émergence de clusters, de pôles de compétitivité, d’alliances entre les firmes et pleins d’autres formes d’organisation. En effet, la plus célèbre est la Silicon Valley car elle a été la plus médiatisée. Celle-ci représente un réseau d’entreprises spécialisées dans l’informatique et les technologies connexes. Elle se situe sur la côte ouest des Etats Unis. Il existe également une sillicon Valley en Inde spécialisée

thème qui relève des sciences sociales, Un exemple : les communautés sécurisées de haut de gamme de l’Ile Maurice. Les riches exploitent la population locale (socio). Géographe : il voit une création d’un fragment spatial fortement intégré à la mondialisation, tourné vers l’extérieur (loisirs, investisseurs, modes de vie : externe au pays)=> fracture spatiale- 2 sociétés =/= juxtaposée mais sans liens. La géographie humaine est en évolution à travers les époques historiques. « Quand le monde bouge

La mondialisation Introduction La mondialisation est omniprésente, son pouvoir est grandissant. Nous baignons dans la mondialisation. La société de consommation dans laquelle nous vivons nous offre un très grand confort si l’on est dans le cercle des privilégiés à qui profite cette mondialisation. Mais pour une poignée de bénéficiaire à qui ce phénomène est très profitable il y a un grand nombre d’exclus. Si nous voulions palier à ce phénomène, il faudrait totalement changer de mentalité

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation


 Michael Jordan Nike - Basket Ronaldo Nike - Soccer Tiger Woods Nike - Golf Mary Pierce Nike - Tennis Marie-José Pérec Reebok - Athlétisme Venus Williams Reebok - Tennis Gabriel Batistuta Reebok - Soccer Wayne Gretzky LA Gear - Hockey Anna Kournikova Adidas - Tennis Kobe Bryant Adidas - Basket Pour plus d'information, voici quelques adresses utiles pour comprendre le phénomène : Le nouvel esprit sportif ? 
 L'esprit lors des JO des temps anciens 
 Le site Nike dédié à Michael Jordan

Contrôle Seconde 19 décembre 2013 LES EFFETS DE LA MONDIALISATION SUR LES ENTREPRISES DOCUMENT 1 : LES EFFETS DE LA CONCURRENCE ET DE LA MONDIALISATION Face à l'exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d'entreprises adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d'impulsions. Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d'entreprises à chercher des débouchés

| | |PREMIERE PARTIE : | |ORGANISATION ET ACTIVITES DE NIKE | |