Nike Une Firme Reseau

étant donné qu’il manquait 35 fonctions au système. À l’hiver 2001, la société Nike, qui avait entrepris l’implantation de l’application I2, a effectué plusieurs modifications pour réduire l’écart entre les processus de l’organisation et ceux du progiciel (Konicki, 2001). Ces modifications ont occasionné des erreurs de traitement des commandes et, ce faisant, réduit l’efficacité du système. À cause de ces erreurs, la firme a subi des pertes de vente de l’ordre de 80 à 100 millions de dollars. Enfin

de pouvoir choisir un itinéraire particulier,… Autre exemple, NIKE id, Longchamp (on trouve souvent des sacs Longchamp, mais ici on peut aller sur le site de Longchamp et choisir SA couleur, on donne l’occasion d’avoir SON sac Longchamp dans un délai d’un mois), l’informatique aussi (Dell, Apple). Autre exemple, les Kickers qu’on peut changer les bandes de couleurs des chaussures, sentiment de sur mesure. De même pour les AllStars. Nike id, on pouvait demander ses initiales, on personnalise son produit

exemple Adidas a acheté Reebook, Nike va acheter Quicksilver, Auchan achète Mammouth ; - 7. Diversification : par exemple Bouygues se lance dans l'audiovisuel et les médias, Sodexo a acheté le Lido ; - 8. Recentrage sur le métier : par exemple Phillips vend son département électroménager à Whirlpool. Un métier est une activité stratégique ou "strategic business unit" • Intégration verticale - 9. Intégration verticale aval ou achat de réseau de distribution - 10. Intégration

Garantie de sécurité. 8. Valeur de signe (symbole). 3. Les critères d'un bon nom de marque 1. 2. 3. 4. 5. Pas descriptif. Internationnal. Pas générique. Intégrer le temps. Facile à prononcer. Brand Management : 1. Nom. 2. Slogan. 3. Logo. Pex. : "Nike". Pex. : "Just Do It !". Pex. : le "Swoosh". Cobranding : 1. Phillips & Nivea G3 => Philishave Coolskin. 14 / 28 2. Phillips & Douwe Egberts => Senseo. 4. Le prisme d'identité de Kapferer Emetteur Physique Relation Personnalité G3 Reflet

particulier puisqu’elle se traduit souvent pas des œuvres de charité, des créations de fondations d’entreprises. L’entreprise responsable n’est pas appelée, aux Etats-Unis, à intégrer toutes ses responsabilités dans la gestion et la stratégie de la firme, elle préférera externaliser les actions sociales et caritatives. Enfin cette vision est largement opposée à l’approche européenne qui au contraire repose sur une acception plus large des responsabilités de l’entreprise. II. Fondements européens :

même secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale Principe de "coévolution" X. Dalloz parle de la "nouvelle économie digitale et connectée" et considère qu'Internet en est le cœur : avec le réseau des réseaux, un nouveau modèle économique est né, celui de la gratuité, qui s'étend du monde universitaire d'origine au monde commercial avec l'offre de logiciels libres et la multiplication des services en lignes gratuits. Remarque 2 : Comme les

secteur des autres secteurs "écosystèmes d'affaires" Principe de "coévolution" Stratégie de leadership : logique entrepreneuriale X. Dalloz parle de la "nouvelle économie digitale et connectée" et considère qu'Internet en est le cœur : avec le réseau des réseaux, un nouveau modèle économique est né, celui de la gratuité, qui s'étend du monde universitaire d'origine au monde commercial avec l'offre de logiciels libres et la multiplication des services en lignes gratuits. Remarque 2 : Comme les

qui s’apparentent au sens profond de la marque. Les signes visuels peuvent être aussi caractérisés par une topographie, une couleur et un graphisme singuliers afin de pouvoir faciliter l’identification de la marque. Le célèbre et unique « Swoosh » de Nike est reconnu à travers le monde entier. Il existe aussi les signes sonores tel le générique de publicité qui accompagne ainsi la marque dans l’histoire de sa construction, comme par exemple la chansonnette de Dim, qui est reconnu par tous le monde et

parrainage, d’autres préfèrent le terme de Sponsoring qui provient du latin « Sponsor/Sponsoris qui signifie « répondant, caution, garant » mais aussi « parrain d’un néophyte ». Le Sponsoring est apparu au milieu du XIXe siècle en Angleterre. En 1861, la firme britannique de restauration « Spiers and Pond » a sponsorisé la première tournée de l’équipe britannique de cricket en Australie. En France, le Sponsoring fait son apparition peu de temps après avec le magazine « Vélocipède » qui sponsorise en 1887

et promotion du secteur privé. 3 2. Approche normative et contraignante ou auto-régulation volontaire. 6 3. Problématiques de la RSE : définition de la responsabilité et degré d’engagement. 7 3.1. L’entreprise-réseau ou l’irresponsabilité structurelle de la firme transnationale. 7 3.2. La définition des parties prenantes ou stakeholders . 9 3.3. Niveaux d’intégration de la RSE à la stratégie de l’entreprise. 11 4. Opérationnalisation de la RSE : les divers modalités d’engagement