Mrp Et Kanban

des pièces de rechange en maintenance • Intégration d'une démarche DRP au système informatique d'une entreprise de la grande distribution • Choix et mise en place d'une GPAO dans une PME • Régulation et optimisation d'une gestion de flux en Kanban • Mise en place de groupes modulaires : juste à temps • Optimisation des flux logistiques inter usines et plate-forme • Cartographie des processus d'un site logistique • Mise en place des indicateurs et tableaux de bords : Achats, production

remplis de produits hétérogènes en provenance des plateformes d’éclatements. JIT : Le Juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks. Kanban : la méthode du Kanban est une méthode de gestion des stocks, et plus particulièrement une méthode de juste-à-temps par étiquette. Kaizen : Le système Kaizen consiste à améliorer la productivité d'une entreprise en apportant chaque jour de petits changements

: Les produits sont fabriqués et livrés au bon moment. Il faut une bonne organisation des moyens de production et aussi une flexibilité convenable. - Zéro stock : Il faut savoir gérer la production avec des méthodes connues (Gestion des stocks, MRP, KANBAN...) - Zéro panne : Mise en place de maintenance préventive, conditionnelle ou d'amélioration -Zéro papier : Grace aux moyens informatiques, meilleure gestion de ce critère De nos jours, on pourrait rajouter aussi, zéro déchet (éviter de produire

une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Le Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN, SMED, TPM, Zéro-défaut). Les Américains l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent. Le Lean Management fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les MUDAS

05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III- Le Coût de La Gestion IV - OUTILS ET METHODES Des Stocks : A- La Méthode ABC :…………………………………………………………..…………..09 B - Le MRP :……………………………………………………..……………………………..09 C - Principe Du Juste À Temps (JAT) :……………………………………………..10 V - LES RISQUES D’UNE MAUVAISE GESTION A- Le Problème Du Sur-stockage……………………………………………………..11 B - Les Conséquences D’une Rupture De Stocks……………………………

QUALITE : Amélioration continue du système Management de la Qualité - Mise en place de Modes de gestion - Utilisation d’outils et de techniques visant à améliorer le processus de fabrication KANBAN 5S OUTILS & TECHNIQUES WILSON PERT MODES DE GESTION T.P.M S.M.E.D J.A.T MRP 12 Synthèse : Toute entreprise de production DOIT être analysée sous forme de PROCESSUS Le principe même de la production comprend des éléments entrants Et des éléments sortants. Nous devons intégrer

l’est pas. Le système permet de faire: - mieux - plus vite - moins cher - et durablement Dans univ US qui ont formalisé le TPS (syst de prod Toyota = essence du lean) Mais ce n’est pas Toyota qui a formalisé Efficacité, juste à temps (kanban) VSM = just à tps Lean = utilisation du K humain pour que le progrès soit durable. Pb : durablement : Svt on fait du progrès, mais ça ne dure pas Philo du lean : mettre la cale => Qd on a défini une amélioration : décrire comment ça doit

défaut. MRP est un sigle signifiant Materials Resources Planning ou Materials Requirements Planning ou encore Manufacturing Resources Planning. L'Office québécois de la langue française (OQLF) propose comme traduction planification des ressources de production1. Ancêtre de l'ERP (Enterprise Resource Planning, ou progiciel de gestion intégré en français), le MRP est toujours la partie centrale d'un système de gestion de production informatisé. Mélange de logiciel et de base de données, le MRP a pour

suivi du coût par unité de transport, par ligne de transport... Outils de la Supply Chain Le Supply Chain Management intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines suivants : Planification (MRP, JIT, DRP,....), Fabrication (OPT, CRP, Kanban,...), Optimisation des stocks (Méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)...), Transport et d'entreposage (RFID, Tracking,Vocal, Warehouse Management Systems...), Gestion de l'information (ERP

suivi des stocks La gestion des stocks Comparaison Charge/Capacité Sous charge et Surcharge Le planning (techniques de construction de planning) Le jalonnement Méthodes et outils de Régulation de la Production Architecture MRP / MRPII Elaboration du PDP OPT KANBAN Gérer les ressources de production Indicateurs et tableaux de bords Pilotage de la production Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: