Mrp Et Kanban

recours à différent mode de pilotage : Flux poussés : Outils : MRP : (Material Requirement Planning) On va planifier toute les anticipations de production possible. Flux Tendus/ Tirés Méthode kanban (les étiquettes : on enclenche la suite de la production suivant les annotations des étiquettes. Ce sont des étiquettes qui recueillent toutes les infos qui concernent le produit à un moment donné de la fabrication. F) Qualité lié au kanban(car ils permettent la traçabilité de la production) « Ensemble

2 9.3 9.4 9.5 Origine et principe du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Les deux approches du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Les facteurs cl´ s du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 e La m´ thode Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 135 10 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 10.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

principe du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 9.2 Les deux approches du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 9.3 Les facteurs cl´ s du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 e 9.4 La m´ thode Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 e 9.5 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 10 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 135 10.1 Introduction . . . . . . . . . . . . .

* coût par rapport au flux produit * suivi du niveau de stock en retour Le Supply Chain Management intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines * de la planification (MRP, JIT, DRP,....), * de la fabrication (OPT, CRP, Kanban,...), * de l'optimisation des stocks : méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)..., * du transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Vocal, Warehouse Management Systems...)

stockés en attendant les ventes la méthode MRP (Material Requirement Planning) est la méthode la plus éprouvée pour gérer les flux poussés. Stock de Stock de Stock de matières premières produits semi-finis produits finis 2. La méthode en flux tirés ou pilotage par l’aval : les programmes de production sont déclenchés par la commande du client ; cela permet d’éviter les stocks, mais nécessite un système de production très réactif. Les méthodes Kanban et SMED permettent de gérer les flux tirés

de minimiser la somme : coût de stockage+ coût de passation. Une formule a été mise au point pour calculer cette quantité économique, il s'agit de la formule de Wilson qui permet de valoriser la quantité économique de la façon suivante : Le MRP. Le MRP est une méthode anglo-saxonne qui signifie Material Requirement Planning, c'est-à-dire le planning des composants nécessaires. Cette méthode à la différence des précédentes est basée sur le besoin futur des produits finis et non plus sur le niveau

......................................... 2.2. Le CIM........................................................................................... 2.3. Où en est «l’état de l’art?»............................................................ 2.4. Le KANBAN ................................................................................. 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE .............................................

produits). 5. Méthode et outils du Supply Chain Management : Le Supply Chain Management intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines : ➢ De la planification (MRP, JIT, DRP,....). ➢ De la fabrication (OPT, CRP, Kanban,...). ➢ De l'optimisation des stocks (Méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)...). ➢ Du transport et d'entreposage (RFID, Tracking,...). ➢ De la gestion

Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 87 IX. ERP Odoo – GRH ∙ Gestion administrative du personnel et du recrutement Définition Strut. Caract. ∙ Recrutement du personnel ∙ Candidature au poste du chef comptable (Vue Kanban) (Ressources Humaines / Recrutement / Candidatures) Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 88 IX. ERP Odoo – GRH ∙ Gestion

kaizen the Japanese word for continuous improvement kaizen costing a costing technique to reflect continuous efforts to reduce product costs, improve product quality, and/or improve the production process after manufacturing activities have begun kanban the Japanese word for card; it was the original name for a JIT system because of the use of cards that indicated a work center’s need for additional components during a manufacturing process G-8 Glossary key variable a critical factor that