Mrp Et Kanban

technologies-clés du métier, intégrer les technologies de pointe et surveiller les technologies émergentes. * Le type de production : en série, en ateliers, continue, à la commande... * Le système de gestion de production (SGP, SGPAO) : MRP, Flux tendus, SMED, KANBAN... * Le contrôle de qualité : statistique, qualité totale… * L’intensité capitalistique Capital / Travail * Le système de gestion des stocks. Au niveau commercial : positionnement de l’offre Analyser la part de marché

[Deixonne, 1991] ; [Alsène, 1994] ; [Gilbert et al., 2004] ; [Granger, 2001] se sont ajoutées de nouvelles approches, développées pour gérer simultanément et de façon synchronisée les flux et les moyens de production. Il s agit en particulier des méthodes MRP, sur lesquelles se basent les techniques de synchronisation à la japonaise, dont la méthode Kamban (constitue la partie court terme), et des différentes 1 Cette traduction est celle retenue par l AFNOR, mais aussi par l ASLOG qui précise (ASLOG, 2002)

circulation de l’information dans l’entreprise qui se doit d’être à la fois verticale (mais cette fois-ci en partant de l’aval) mais aussi horizontale (pour permettre une gestion optimale des flux physiques reliant les différents ateliers : exemple du Kanban). • • • • Philippe Norigeon page 9 Module M222 : Organisation des Processus de Production • Enfin, la mise en place d’un système de production en flux tendus suppose que l’appareil productif fonctionne de la manière la

‐ Redéfinition des paramètres de calcul et de gestion des stocks  Stage TLD Europe (Tours)                                                        Support aéroportuaire civile & militaire Optimisation des modes de gestion des stocks (SPR, Montlouis sur Loire, saint‐lin)  ‐ Mise en place d’un KANBAN bord de ligne composants à faible valeur  ‐ Audit interne pour déploiement de la post‐consommation sur ERP BaaN  ‐ Déploiement de la post‐consommation des articles à consommation variable  ‐ Calcul et paramétrage de la fonction Quantité économique sur BaaN 

essentielle à la qualité finale des produits de l’entreprise et par conséquent gage de la satisfaction du client. Il conviendra d’analyser les Standard Oprerating Procedure du CE dans le cadre d’un autre projet. 7 les Japonais parlent de relation KANBAN (étiquette) 30 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1) Les cotes indiquées sur le plan ci-après sont une combinaison du plan au 100ème remis par Bobst S.A. et des mesures prises sur le terrain ; elles ne

cost of ownership , en abrégé TCO 4.1 Les outils de la chaîne logistique La Gestion de la Chaîne Logistique intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines  de la planification (MRP, JIT, DRP,....),  de la fabrication (OPT, CRP, Kanban,...),  de l'optimisation des stocks : méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)...,  du transport et d'entreposage (Code-barres, Codes EAN, GENCOD, RFID, Tracking, Vocal, Warehouse

Logiciels (GPAO) : Gestion de Production Assistée par Ordinateur Contraintes : Machines > h/machine (nbre limité) Personnel > h de Main d’œuvre directe ACD INTRANS PRODUCTION MP (peut être limité) b.) La gestion des flux et des stocks La méthode MRP : signifie Management des Ressources Productives, c’est un mode de gestion par l’amont. C’est aussi une gestion de production par flux poussé. On part de la prévision des ventes et on planifie des approvisionnements et la production. On décompose le

et Commercial Calcul des besoins MRP Exercice/Evaluation Programme Directeur de Production Planification simulatoire Gestion de l'atelier OF Consultation/confirmation OF Gestion du flux de production OF Traitements supplémentaires REP Déclaration de production REP Gestion du flux de production Magasin et flux de matières Généralités Gestion des articles Emplacements Mouvements de stock Mise à disposition de la matière pour les sous-traitants Réservations Kanbans Inventaires Gyrostocks Concepts généraux

de contrôle de gestion. Ainsi, actuellement nous nous intéressons plus particulièrement aux tableaux de bord et aux systèmes interorganisationnels. Nos travaux ont d’abord porté sur l’étude des systèmes de planification de la production, de type MRP, dont la conception et l’organisation de la mise en œuvre revenaient alors essentiellement aux ingénieurs. Ces derniers étaient en effet jugés les plus aptes à proposer des plans de production et d’approvisionnement permettant de minimiser les coûts

compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie. • Annexes • Annexe I : Courbe d'analyse ABC. • Annexe III : Kanban. • Annexe IV : La fiche d'évaluation périodique de stock. • Annexe V : Bon de commande. • Annexe VI : Budget Achat. • Annexe VII : L'acheteur. • Annexe VIII: Résumé du processus achats/approvisionnements. MUTATION PROFONDE