Mrp Et Kanban

abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés hôtels et Restaurants Résumé

Qualipro Conseil Visual GST–19 Méthodes d’approvisionnement Système de gestion visuelle Point de commande Recomplètement périodique MRP Échéancement de demande indépendant © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–20 Méthodes d’approvisionnement Méthode Système de gestion visuelle Point de commande Recomplètement périodique Calcul des besoins nets: MRP Échéancement de demande indépendante : T.P.O.P © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–21 Demande Dépendante Demande indépendante LA

Simplification du suivi d'avancement .....................................269 7. Lancement par l'aval ....................................................................273 7.1. Renouvellement de consommation .......................................274 7.2. Kanban générique .................................................................275 7.3. Lancement synchrone ...........................................................276 -5- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE 8. La mesure des performances ..

pièces de rechange en maintenance 34. Intégration d'une démarche DRP au système informatique d'une entreprise de la grande distribution 35. Choix et mise en place d'une GPAO dans une PME 36. Régulation et optimisation d'une gestion de flux en Kanban 37. Mise en place de groupes modulaires : juste à temps 38. Optimisation des flux logistiques inter usines et plate-forme 39. Cartographie des processus d'un site logistique 40. Mise en place des indicateurs et tableaux de bords : Achats, production

Zéro défaut Autres (à préciser)  7-Utilise-t-on les techniques suivantes au sein de votre entreprise ? SMED (Single Minute Exchange of Die) POK-YOKE (dé trompeur) MRP (planification des besoins) OPT (Optimize Production Technologye) TAGUCHIV KANBAN KAIZEN 1- Possédez-vous un service de gestion de stock ? OUI (Voir question 3) NON 2- Si non, qui est responsable de la gestion de stock ? . ..

pré-production. 15 a) Le taux d’utilisation des machines et de la main d’œuvre. 15 b) Les problèmes du stockage à long terme. 17 C. / Des outils pour réduire les risques et coûts. 19 a) Les outils de gestion logistique : De MRP à la méthode Kanban. 19 b) Les indicateurs de performance. 21 c) Traduire la prévision de commande. 23 d) Réduire les temps d’occupation machine et main d’œuvre : Les techniques du SMED et des - 5S -. 25 PARTIE II : Organiser et lisser le planning

continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de Pareto • Gestion des stocks • Prévision de la demande • Plan de production • La méthode MRP • Ordonnancement de la production • Files d’attente • La méthode Kanban Logistique externe • Localisation d’entrepôts • Implantation des ressources de production • Stratégies et planification de la distribution • Systèmes d’information dans la chaîne logistique M.Reghioui - 2011 3 Chapitre

des outils de gestion de flux est primordiale  Management des Ressources de Production (MRP)  KANBAN  Optimized Production Technology (OPT) 87 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 MRP: Principe  Le MRP est un concept de gestion de la production permettant d’anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps (depuis le long terme jusqu’au court terme)  Le concept MRP est consécutif à la mise en évidence, par Joseph Orlicky, de la répartition des besoins

l'approvisionnement et la distribution, certaines méthodes ont été élaborées : la méthode du recomplètement périodique, la méthode du stock minimum, l'analyse ABC des stocks, l'analyse prévisionnelle, le MRP (Material Requirement Planning), la gestion informatisée des stocks et le système KANBAN. Parmi toutes ces méthodes, j'ai retenu la méthode du stock minimum. Cependant, retenons que les résultats escomptés de ces méthodes reposent essentiellement sur une organisation efficace du transport.

produit • suivi du niveau de stock en retour Outils de la chaine logistique La Gestion de la Chaine Logistique intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines • • • • de la planification (MRP, JIT, DRP,....), de la fabrication (OPT, CRP, Kanban,...), de l'optimisation des stocks : méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)..., du transport et d'entreposage ( Codes-barres , Codes EAN , GENCOD , RFID, Tracking,Vocal, Warehouse Management