Micro Macro Environnement Restauration

2011e 2012p +2,0% Chiffres clés 2010 Nbre d’établissements (*) Effectifs salariés 2,5% +2,5% Estimations 2011 CA des industriels de la panification (val.) Conso. des ménages en pain et pâtisserie (vol.) Activité de la restauration hors foyer (val.) Prix de vente industriels des produits de boulangerie Taux de marge brute de la profession (% CA) Exportations (M€) Importations (M€) Solde commercial (M€) 6,1% Le secteur de la panification industrielle regroupe

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

projet et le micro-marketing -> Economie d’environnement et les entreprises sont de plus en plus dépendants de cet environnement : Si l’entreprise ne s’adapte pas alors elle disparait, ou alors elle suit le mouvement ou alors elle innove. Economie de l’information -> Mettre en place des conquêtes de l’information => Adaptation par rapport à l’offre => On doit faire des projets et de l’individualisation de la consommation, du développement des nouvelles technologies et techniques (Micro-marketing).

Division A.Division Commerciale B. Service juridique C. Division Financière et Comptable & Contrôle Budgétaire D. Division des ressources humaines E. Division technique F. Division Exploitation G. Service de Sécurité, sûreté et environnement H. Division Système d’Information II. Présentation de l’Informatique à MARSA MAROC 1. Objectif de service informatique 2. Responsabilités et tâches d’un informaticien 3. Réseau Informatique à MARSA MAROC 4. Réseau

I. INTRODUCTION 3 I.1. Le Management de la Qualité 4 I.1.1 Quelques définitions 4 I.1.2 Environnement normatif dans le secteur de l’éducation 9 I.2 Présentation de l’ISSBAT 11 II. POSITIONNEMENT DU SUJET 14 II.1 Positionnement de l’ISSBAT par rapport au concept de Management de la Qualité 15 II.2 Positionnement du sujet du PFE par rapport aux besoins de l’ISSBAT 16 III.

des enseignements à l’IDRAC. Vous noterez que le travail demandé ne sera pas un simple rapport d’étonnement de votre période de stage. Vous devrez prendre du recul par rapport à votre quotidien en entreprise et analyser le macro-environnement, le micro-environnement, le marché et le secteur, ainsi qu’analyser la valeur ajoutée de votre travail et la compréhension de l’activité d’un service commercial. Les missions en entreprise Vous pouvez réaliser toutes les missions liées à la fonction

davantage de prestations pour un prix équivalent. VII. La stratégie d’innovation dans le mode de distribution : Le challenger développe sa part de marché en lançant de nouveaux systèmes de vente. C’est la stratégie suivie par Dell Computers pour les micro-ordinateurs. VIII. La stratégie de réduction de coûts : Certaines sociétés mettent l’accent sur la réduction des coûts grâce à un meilleur approvisionnement, des économies de main d’œuvre ou un appareil de production plus moderne. Cette stratégie

Prévisions Macro Secteurs France L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Prévisions 2014 Date de publication : octobre 2013 Prochaine mise à jour : avril 2014 Nos prévisions 2015 seront disponibles dès juillet 2014 Publication n°7 / 40 de la collection Xerfi Prévisions Xerfi 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour

d'une part, et l'entrée des nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme qui a fait que la nature de la concurrence a été modifiée est devenue de plus en plus acharnée d'autre part. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité puisque les composantes de cet environnement ont été également marquées par des mutations considérables et ce pour diverses raisons : d'ordre économique, politique, réglementaire, socioculturel, technologique et écologique. Au niveau