Micro Et Macro Environnement

comporte plusieurs étapes : * Résumé managérial et table des matières (il synthétise les principales recommandations) * L’analyse de la situation (l’environnement externe : le macro environnement, événements externes du marché qui ont une influence sur le marché et que l’entreprise ne peut agir, et le micro environnement, ce sont les aspects concurrences « matrice PORTER ») établir un SWOT (forces/faiblesses et opportunités/menaces) * Un diagnostic * La fixation d’objectifs (ventes volume

|2500 salariés donc c'est une TGE |entreprise : nombre de salariés | | | |- Micro entreprise : < 10 salariés (1 à 9) | | | |- TPE : < 20 salariés (10 à 19) | |

l’élevage de poulet labelisé en Wallonie =&gt; donc dans la fiche en carton : entreprise- analyse interne – micro-environnement interne · Se demander sur quel marché sommes-nous ? le marché de l’élevage du poulet. Le macro-environnement doit avoir un impact sur ce marché. · Sommes-nous sur un segment de marché ? oui les éleveurs de Poulet Labélisé = micro spécifique Fiche de lecture N°1 Nom de l’étudiant : 2Cette fiche est à reproduire en fonction du nombre

concurrents de l’organisation afin d’en évaluer les opportunités et les menaces pour elle. Cela implique également d’être attentif au macro-environnement de l’organisation pour identifier les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et juridiques qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie. A – Quel est l’impact du micro- environnement sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une nouvelle

l’environnement externe de l’entreprise est scindé en deux : l’environnement externe général (le macro-environnement) et son environnement direct ou immédiat (le micro-environnement). Dans cette activité, il vous est demandé d’étudier le texte proposé puis de faire les exercices correspondants. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. L’environnement externe ou général: Cet environnement représente le contexte général dans lequel l’entreprise évolue. Il comprend le contexte économique

aller sur le terrain pour aller les cherché ) secondaires (= ce qui existe déjà) Pour le secondaire il se divise en deux parties : macro-environnement =&gt; politico-juridique, technologique ( = évolution du secteur du produit) , économique ( = développement du secteur d’activité dans sa globalité ) et social (= moeurs, cultures qui influences le produit) micro-environment ( entreprise =&gt; produit, part de marché , entreprises concurrentes =&gt; produit , part de marché , consommateurs=&gt;

distribution. /// ANALYSE DES PRINCIPAUX ASPECS DE L’ENVIRONNEMENT SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INFLUENCE L’environnement peut se décomposer en 3 parties : le macro environnement , le secteur d’activité et le micro environnement. L’environnement économique permet d’évaluer et de prévoir le pouvoir d’achat du consommateur. Le macro environnement : Il est composé de facteurs externes de marché qui sont à l’origine de l’évolution de marché et qui peuvent déterminer sa structure, son fonctionnement et

annuel de 108,25 milliards de dollars et exploite 394 Apple Stores répartis dans 13 pays et une boutique en ligne où sont vendus les appareils et logiciels d'Apple mais aussi de tiers. I- Le macro-environnement L’environnement démographique : Apple s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique, étant une innovation en lui – même. C’est lui qui a lancé le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type AppStore. Apple ne cesse d’évoluer à chaque nouvelle version

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

MARKETING - 2010-2011-cvdw 6 1. Qu’est-ce que le marketing ? MARKETING - 2010-2011-cvdw 7 2. Notre définition du marketing •Répondre à un besoin existant •Ou créer un nveau besoin, de nveaux désirs •En analysant l’environnement micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8