Micro Et Macro Environnement

faiblesses de l’entreprise b/ Les opportunités et les menaces de l’environnement. C/ Les forces et les faiblesses des entreprises concurrentes 14. PESTEL est : a/ le nom d’un auteur b/ Une méthode d’analyse du macro environnement c/ Une méthode d’analyse du micro environnement 15. L’analyse de l’environnement global doit être complétée par : a/ un diagnostic interne de l’entreprise. b/ l’étude de l’environnement spécifique de l’entreprise. c/ une étude approfondie de l’histoire de l’entreprise

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

« L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS » Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT

|8 | | | | |Environnement de l’entreprise |9 | |Micro Environnement |9 | |Les fournisseurs

susceptibles d’avoir un impact sur elle. Le macro-environnement : Environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter sans pouvoir le contrôler. Ces facteurs affectent l’ensemble du marché analysé et il s’agit d’une influence unilatérale. Le macro-environnement comprend les environnements : Socio-culturel Politico-légal Démographique Économique Naturel ou écologique Technologique Le micro-environnement : Ensemble des variables de l’environnement

Introduction L’ Entreprise n’est pas une entité isolée Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il

| ϖ INTRODUCTION ϖ DEVELOPPEMENT I- LE MARCHE > Son évolution > Les grandes tendances II- MACRO-ENVIRONNEMENT > Environnement démographique > Environnement économique > Environnement politique et juridique > Environnement technologique > Environnement socioculturel > Environnement écologique III- MICRO-ENVIRONNEMENT > La concurrence > Les clients > Les fournisseurs > Les intermédiaires > Les groupes d'influences ϖ CONCLUSION

Le déplacement à Poitiers demande du temps et engendre des coûts Opportunités -Opportunité liées au macro-environnement env. réglementaire : augmentation du temps libre - Opportunité liées aux micro-environnement La France est le premier marché des parc de loisirs Evolution du comportement du consommateur Menace Menace liées au macro-environnement - Env. économique : conjoncture difficiles Baisse du budget loisir Critères de segmentation - Géographique

d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique

niveaux de macro segmentation conduisant à la segmentation stratégique), et brève description des activités, - parts de marché globale et relative par DAS ; taux de croissance des marchés correspondants à chaque domaine d’activité, - organisation de la fonction marketing. ► Identification des FCS - vous identifiez les principaux FCS pré requis et différenciateurs pour chaque DAS. ► Analyse des environnements d’un DAS (de votre choix) - analyser l’influence des variables du macro environnement