Micro Et Macro Environnement

importantes Disparition des supports de jeux physiques ENVIRONNEMENTAL Protection des données personnelles en Europe en 2018 Loi déchets électronique LEGISLATIF Macro environnementPC Mobiles Consoles hardware PC consacré aux jeux accessoires logiciels de jeu Le marché des jeux PC comprend : Ils peuvent être vendus en physique ou en digital. Micro environnementOFFRE STEAM EPIC GAME STORE XBOX UBISOFT GOG etc DEMANDE 25 Millions CONSOMMATEURS FOURNISSEURS Intensité concurrentielle forte Beaucoup d'offreurs

Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

LE PARADOXE MICRO-MACRO DANS L’EDUCATION Cours : ECONOMIE DU DEVELOPPEMENT MASTER 2 RECHERCHE ECONOMIE INTERNATIONALE FINANCE ET REGULATION 2010-2011 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 LA PAUVRETE EN GENERAL…………………………………………………………………………………………………………………3 1. Définition de la pauvreté 3 2. Evaluation de la pauvreté 3 3. La situation actuelle dans les PMA 4 UNE VUE HISTORIQUE SUR LA RELATION

Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ..................................

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

d’intégration verticale Faire ou faire-faire Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s) MIcro environnement et MAcro environnement |MIcro environnement |Macro environnement | |Actionnaires |Le droit du travail avec la loi sur les 35 h et la

externe mettant en évidence les éléments qui ont précédé cette décision stratégique. 4 points Programme de terminale : 7.2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic externe est une analyse du macro-environnement et du microenvironnement de l’organisation en termes de menaces et d’opportunités. Menaces : Macro-environnement : • Les coûts des transports maritimes sont en augmentation d’après MECCANO, ils ne sont pas réguliers à cause des fluctuations du prix du pétrole et de la crise. Cette incertitude sur

1. L’étude de marché : Une étude de marché consiste en la collecte d’un certains nombre d’informations sur : a) L’environnement macro et micro, b) La demande (le besoin), c) Le marché (local, national et international), d) La concurrence et les concurrents, e) La distribution. L’étude de marché a pour but de réduire le risque financier pour la création de l’entreprise ou pour une entreprise en activité qui doit améliorer et innover pour adapter les produits et services à la clientèle. Elle

Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer

l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement Le micro-environnement 2.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT : C’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement et ne peut pas l’influencer. L’analyse PEST des influences environnementales : Politiques légal : Economique : Evolution Socioculturelle : Dimension Technologique : 1 ANALYSE DE MESO-ENVIRONNEMENT : C’est l’ensemble des acteurs qui