Micro Et Macro Environnement

La biscuiterie SOMMAIRE 1- Micro-environnement 1-1 Tendances générales du marché 1-1.1 Le marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale

d’hexagones. Les six cellules entourant une cellule donnée ne peuvent donc utiliser les mêmes fréquences que celle-ci. Cet ensemble de sept cellules peut être appelé « Cluster ». 09 Les macro cellules : sont de tailles importantes allant jusqu'à 35 Km, adaptées aux zones rurales faiblement peuplées. Les micro cellules : adaptées aux zones urbaines denses, ce sont des cellules de petites tailles de quelques centaines de mètres de rayon (500 m). Les pico cellules : de rayon de quelques dizaines

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

M A R K ETIN G S TR ATEG IQ U E IN TRO D U CTIO N  En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent?  Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent  Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques

Octobre 2014 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Définition de l’économie politique et articulation micro-macro économique J.M. KEYNES disait que l’économiste doit être : Mathématicien Philosophe Historien Politicien Parce qu’il étudie l’abstraction et la réalité pour saisir le présent en

cherche la satisfaction du client et à capter ses valeurs, mise en avant du client. Développer la relation client (GRC) L’optique marketing sociétal Même optique de satisfaire le client, mais tenir compte de l’impact de l’entreprise sur son environnement en plus, en relation avec l’écologie, développement durable, commerce équitable. Définition d’une stratégie marketing orientée vers le client Stratégie marketing : Choisir des marchés cibles et établir une relation durable avec eux. Quels consommateurs

Externe Maintenant que nous avons dégagé les forces et les axes de progrès que possède le groupe Garrigae, il est nécessaire d’étudier le macro environnement du marché de l’hôtellerie en Espagne, c'est-à-dire les opportunités et les contraintes que peuvent nous amener les différents environnements juridique, social et économique, ainsi que le micro – environnement, c’est à dire l’Offre et la Demande. Opportunités Contraintes

agents économiques qui sont en relation avec elle directe (micro-environnement) ou indirecte (macro-environnement) Ses composantes économique, culturel, écologique, démographique, social, réglementaire et juridique, international La matrice PESTEL : ce qui pèse sur l’entreprise et son marché 2/ LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT A/ LES CONTRAINTES L’entreprise doit s’adapter aux contraintes de son environnement. L’environnement agit sur l’offre de l’entreprise et sur

USA : PE jusqu’à 250 salariés, Grandes entreprises à partir de 500 salariés
France : Très petites entreprises en dessous de 10 salariés, PE de 10 à 49 salariés, ME de 50 à 499 et Grandes entreprise à partir de 500 salariés.
Europe : Micro entreprise jusqu’à 9 salariés, PE de 10 à 50, PME jusqu’à 250 salariés et grande entreprise au delà. Responsable de Développement Commercial salariés et grande entreprise au-delà.
b. selon le Chiffre d’affaires : b. selon le Chiffre d’affaires

disposés à vendre ou à acheter en fonction des prix. Environnement : C'est se qui permet de prendre en compte les opportunités et les contraintes qui peuvent influencé les décisions mercatique on distingue le micro et le macro-environnement. Micro-environnement : C'est se qui permet de regroupé touts les partenaires proche de l'entreprise comme : le client, le fournisseur, la banque, le salarié, le concurrent et l'État Le macro-environnement : On distingue l'environnement : Économique, social