Micro Et Macro Environnement De Procter Et Gamble

Dossier : PROCTER et GAMBLE PROCTER et GAMBLE Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. PLAN : Introduction. 3 Partie I : Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande.

Cindie Cirederf Page 2 Sommaire LE MARCHE DU RASAGE EN FRANCE ................................................... 2 INTRODUCTION .......................................................................................... 4 LA FUSION ENTRE PROCTER&GAMBLE ET GILLETTE ................... 5 La fusion.......................................................................................................................... 5 Conséquences .............................................................

marché du capillaire. Dove a bien compris que le marché du capillaire est un marché porteur et qu’il lui permettrait de se positionner rapidement comme leader. Toutefois, ce marché est très concurrencé puisque 2 concurrents majeurs (l’Oréal et Procter & Gamble) y sont déjà bien installés. Nous effectuerons lors de cette étude, une analyse précise de la marque Dove sur ses différents marchés et nous proposerons une stratégie de lancement de sa nouvelle gamme de produits capillaires sur le marché

pour : Mme Soraya Ezzeddine Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour

moyens dont on dispose pour concevoir et vendre des produits aux clients d’une manière rentable avec la préoccupation de les fidéliser. Le marketing est né aux USA à la fin du 19e siècle (fin des années 1800) chez PROCTER & GAMBLE. - entreprise fondée en 1837 par William Procter et James Gamble ; - leader mondial dans les PGC ; - qui commercialise près de 300 marques dans plus de 140 pays SECTION 2 : Les dimensions du marketing Le marketing recouvre 3 dimensions : 1) une dimension « état d’esprit », 2)

marketing des produits et services, La consommation, Le B2C ou B2B2C, "Consumer goods markets". Le consommateur est un individu, un particulier. Ex des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives Procters & Gamble. Dans les secteurs des services, ce peut être "Nouvelles frontières". II.Le Marketing industriel : B2B Le marketing industriel se centre sur les échanges entre professionnels : on parle de BtoB. Ex : SFR qui fournit aux artisans en

tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie

C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières

domaine d’activité évolue différemment selon son environnement. Il peut être fragilisé ou favorisé par de nombreux facteurs tels que la situation économique, la législation, l’émergence de nouveaux circuits de distributions, les fournisseurs, la situation politique, les clients…. a) Le macro environnement Le macro environnement se définit comme l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement, elle ne peut l’influencer. Les grandes tendances

420 000 membres du club Nespresso et pas moins de 2 millions de consommateurs en France (8 millions dans le monde). Cependant : De plus en plus de concurrents apparaissent sur le marché du café en dosettes : Senseo (Philipps), Procter & Gamble, Tassimo (Kraft) (le marché des dosettes à augmenté de 56% en 2005 dans les hypermarchés). • Le produit :  Une innovation technologique : +1700 brevets déposés pour protéger le concept de la machine et de sa capsule  Un produit design